1、外部原因
从事故的外部原因分析 ， 目前建筑市场尚不规范，有些业主片面压工期、压价，拖欠工程款，给施工企业增加负担，从而造成施工企业安全生产上的投人入资金严重不足 。
有些工程长官意志严重，部分工程不按科学合理工期施工，违背规律，随意确定竣工日期，使施工企业的安全管理无法按规章进行；有的业主随意肢解工程，总包单位没有对工程进行综合管理，施工现场杂乱无章 。
2、内部原因
一些施工企业在当前市场经济条件下，片面追求经济效益，减少安全设施上的必要投入；有的企业以包代管现象严重，一包了之，缺乏必要的管理；有的企业在改革改制中，削弱安全管理机构，减少安全管理人员，造成企业的安全生产管理力量不足，力度不够 。
有的企业不重视安全培训教育，缺乏对所聘用的人员最基本的安全教育，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象普遍存在 。由此种种原因，造成建筑伤亡事故时有发生，给国家和人民生命财产造成损失，同时影响了社会稳定 ， 影响了建筑业的社会形象 。
事故一般分为以下等级
一、特别重大事故，是指造成30人以上死亡 ， 或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；
二、重大事故 ， 是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
三、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
四、一般事故，是指造成3人以下死亡 ， 或10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故 。
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5、发生事故的三种原因是什么?发生事故的原因是2种，不是3种 ， 分别是：组织内部原因和外部原因 。发生事故的原因是来自于事故致因2-4模型 。其内部原因分布在组织与个人两个层面上 。组织层面上的原因分为安全文化、安全管理体系，个人层面上的原因分为习惯性行为和一次性行为与物态 。
事故致因2-4模型既是用于事故原因分析的模型，也是用于事故预防对策设计的事故预防模型，在安全学科的学科分支划分 ， 实验室规划与建设、安全领域人才培养方案设计、安全管理组织结构设计、安全培训等事故预防实务运行中都可应用，可作为安全管理实践的理论依据 。
事故致因2-4模型的基本依据：
24Model是在在上述基础上形成的一个现代事故致因模型 ， 它将事故的原因分为事故发生组织的内部和外部原因 。其中，组织内部原因又分为组织行为和个人行为两个层面，组织行为可以分为安全文化（根源原因）、安全管理体系（根本原因）两个阶段 。
个人行为可以分为习惯性行为（间接原因）、一次性行为与物态（直接原因）两个阶段，共四个阶段，这四个阶段链接起来即构成了一个行为事故致因模型 。这就是它的名字“事故致因2-4模型”的由来 。
以上内容参考：百度百科-事故致因2-4模型
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