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长鞭效应,供应链上的长鞭现象？( 三 )

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3、延长了供应链的补给供货期 。由于牛鞭效应增加了需求的变动性，与一般需求相比，公司及其供应商的生产计划更加难以安排，往往会出现当前生产能力和库存不能满足订单需求的情况，从而导致供应链内公司及其供应商的补给供货期延长 。
4、提高了供应链的运输成本 。公司及其供应商在不同时期的运输需求与订单的完成密切相关 。由于牛鞭效应的存在，运输需求将会随着时间的变化而剧烈波动 。因此，需要保持剩余的动力来满足高峰的需求，都会增加劳动力总成本 。
5、提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本 。公司及其供…… http://hi.baidu.com/%D5%C5%B9%E3521/blog/item/e2dd22d596365dc051da4be2.html
供应链管理的基本原理之：牛鞭效应 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大 。更让他们吃惊的是，公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大 。这就是所谓的“牛鞭”效应 。“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解 。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单 。避免长鞭效应
欧洲日杂公司，生产、供应环节发生着这样的现象：从渔场码头得到原材料 ， 经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间 ， 管理者做了一个数据对比后 ， 感到非常惊愕，他的产品加工的整个过程仅仅占用了150天中的45分钟 。为什么供应链条被拖得这么长，而真正最有价值的只有45分钟，大部分时效被如何浪费掉了呢？
美国食品业的麦片粥生产也有过同样的感触，麦片粥产品从工厂到超级市?。?途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天 。原有的供应体系受到了时间急速需求的严重考验 。
美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授是最早将这种现象称为“长鞭效应（Bullwhip Effect）”的，他解释Bullwhip Effect为：尽管特定产品的顾客需求变动不大，但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大 。供应链管理新视角：极速供应链 “长鞭效应”是对需求信息在供应链中扭曲传递的一种形象的描述 。其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象 。试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大 。解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小 。如何消除供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法有效消除牛鞭效应的方法主要有以下8种： 1．提高预测的精确度2．实现信息共享3．业务集成4．订货分级管理5．合理分担库存6．缩短提前期7．采用业务外包8．建立伙伴关系供应链中消除牛鞭效应的库存控制策略
利用库存控制方法消除牛鞭效应，大致有以下几个方式：1、VMI库存控制――VMI管理系统就是指由供应厂商管理用户库存（Vendor Managed Inventory），是连续补货的方式之一，所谓“连续补货”是供应商与零售商建立伙伴关系，两者共享零售商的库存数据和销售信息及目前的存货水准，供应商根据这些数据和信息再依据预先制定的存货水准对零售商进行补货的过程 。2、联合库存控制――联合库存是一种风险分担的库存管理模式，简单来说就是基于协调中心的联合库存管理模式 。把制造商库存和分销商库存结合成为产销联合库存，对其进行统一管理，将大大减少库存量 。3、第三方物流管理库存――第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它使企业之间的物流活动更加经济和高效化 。同时，第三方物流的物流咨询，广泛的市场信息使企业能获得更准确的需求信息，面向协调中心的第三方物流系统使供需双方都取消了各自独立的库存 ， 提供的需求信息更为准确，增加了供应链的敏捷性和协调性 。中国制造业削弱“长鞭效应”的几种途径以下途径有助制造型企业削弱“长鞭效应”影响 。

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