解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小 。透过高效的供应链管理系统，可以减少长鞭效应，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界 。"高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器 。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转 。因为通过分析 ， 管理学家认为，问题不在于是否对供应链进行了管理，而在于没有通过新的管理模式 ， 尤其是在分销与库存管理方法上 。
传统上，由于供应链每一个环节都是自己管理的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略 ， 而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求 。主要问题发生在快速响应用户需求的整个供应链上，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求，必须从这两方面入手解决问题 。在国外首先出现了一种全新的供应链库存管理–VMI(Vender Managed Inventory，供应商管理库存)，正在成为生产制造的避免"长鞭效应"的突破点 。VMI与RMI(Retailer Managed Inventory ， 零售商管理库存)的传统库存管理方式完全相反 。库存不再由各自企业自行管理，而是作为供需双方共同管理的"第三方库存" 。
“长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述 。
其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象 。
产生“长鞭效应”的原因主要有6个方面 ， 即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异 。
扩展资料
零售商、批发商、分销商和制造商等等，每一个节点企业的订单都会产生波动，需求信息都有扭曲发生 ， 这样下来，通过零售商、批发商、分销商、制造商 ， 逐级而上，信息的扭曲越来越严重 。
美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授解释Bullwhip Effect为：尽管特定产品的顾客需求变动不大，但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大 。
解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小 。透过高效的供应链管理系统，可以减少长鞭效应 ， 直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界 。高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器 。
但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转 。因为通过分析，管理学家认为 ， 问题不在于是否对供应链进行了管理，而在于没有通过新的管理模式，尤其是在分销与库存管理方法上 。
传统上，由于供应链每一个环节都是自己管理的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求 。
主要问题发生在快速响应用户需求的整个供应链上，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求，必须从这两方面入手解决问题 。
参考资料来源：百度百科-长鞭效应
长鞭效应是经济学上的一个经典术语 。指的是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，未完成有效的信息传递，导致信息的扭曲放大 。
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