45、业务规划，重在管理，坚持不懈 ， 永葆佳绩
46、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
47、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一
48、诚实做人，精心做事 。
49、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展 。
50、给我一次机遇 ， 还你一个奇迹 。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好 。
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5、如何制定团队发展目标 如何制定团队发展目标
如何制定团队发展目标，不管是团队还是个人在工作或者是学习的时候制定一个规划是非常重要的，规划是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量 ， 设计未来整套行动的方案，那么如何制定团队发展目标呢？
如何制定团队发展目标1
1、目标要具有可行性
团队制定的目标不能过高、不切实际，要结合公司的奖励政策制定，不能毫无根据地夸大实力，可以分阶段实现具体的任务，如一年目标、三年目标、五年目标，这样也有助于团队成员在各阶段均能感受到自己与团队的价值和成就感 。
2、把握大局，抓好重点
制定目标要从公司和团队全局出发，抓住重点和关键 。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点 。
3、立足当前 ， 着眼长远
掌握团队目前的情况，拟定出一个切合实际的、有效的目标 。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处和短处 。
4、责任共担，奖惩明确
团队在确定目标初期就要有明确的职权划分 ， 责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，工作才能有序开展工作 。
接下来，涉及到如何制定团队目标，伙伴们还要了解一下以下七种制定团队目标的具体方法：
1、成立团队目标小组
团队目标小组应由三部分人组成，即团队管理者、资金投资方、成员代表，这样讨论出来的目标才会具有代表性意义 。与此同时，还要对小组成员进行培训，必要情况下，新确定的目标要与团队成员进行深入沟通与对话，以便了解团队成员的需求 。
2、收集内外部环境资料
收集内部资料，更有利于团队管理者立足现实，高效率地利用现有的人才资源完成目标 。收集外部资料则能更多地获得外部的支持，以及在达成目标时与竞争者进行有准备的竞争 。
3、列出符合要求的目标
远景目标，要立足内外部资源的基础之上，不要设立飘渺的目标或只代表少数人利益的目标 。
4、进行关键性指标选择
一个团队不应有太多的目标指标，否则会给团队带来很多思想枷锁，一个远景目标可以分解为三到五个具体目标，具体目标应在列出的所有目标中进行选择 。
5、列出实现目标的回报
实现目标后，会给整个团队及团队成员带来什么样的回报，是成员获取工作动力的要素 。试想一下，如果一个团队目标没有列出，团队成员完成目标后能得到什么样的报酬……结果可想而知 。
6、找出完成目标所需要的资源及达成目标的必要条件
从收集的资料中列出所有有利于实现目标的资源 ， 并且找出相应的困难与障碍，一一分析 。
7、计算完成目标的时间并确定具体时间
在信息化的时代，很多团队的时间单位变得越来越小，有的`目标可以具体到以秒为单位 。时间越精确，对团队管理者及成员来说越有帮助，但这个时间单位应具有合理性 。
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