当你制定了团队目标后，接下来的事情就是克服种种障碍，为实现目标而努力，去除阻碍成功的坏习惯 ， 找出自身差距，同时，要把眼光看得更长远一些，在为目标奋斗的过程中，要不断检查与自我反?。?最终让团队内的每一位成员均能实现自己的目标 。
如何制定团队发展目标2
1、首先要建立起有效的团队目标
在构建团队目标前，管理者首先要做的是收集各方面的信息，然后再去找相关领导者协商计划的制定和具体的细节问题 。
管理者可以在某个项目完成后 ， 让参与项目的员工们做一份个人总结报告，并且收集好该项目的各方面的数据
通过了解员工的看法以及针对数据变化的情况，找出工作中潜在的问题以及做得比较成功的地方，然后再想出可以改善缺点，完善优点的办法，初步总结出下次工作计划的大致框架 。
同时，组长对整个团队的业绩做了类似的报告，并对整个公司的销售情况进行了说明 。通过这样的沟通，公司的上下级可以更好地了解环境 ， 最大限度地消除信息不对称现象，达到上下级相互理解、协调的前提 。
之后，团队领导和其他相关领导协商，选择并确定团队的绩效目标 。管理者应根据所掌握的信息，对以往数据、行业趋势、竞争和特殊事件等内外部环境因素进行分析，最终制定出期望水平适中、可行性高的团队目标 。
这有利于每个团队成员总结个人、团队和公司的整体情况，重新分析本区域市场的机遇和威胁，在了解公司经营目标和经营状况的基础上 ， 将自身目标与公司长远发展规划相协调，并为今后的工作指明方向 。
2、对团队目标进行分解
在目标分解过程中，团队应采用参与决策的方式，结合共同参与目标的选择，并就如何实现目标达成一致 。
共同参与决策的主要优点是可以诱导个人设定更困难的目标来激发他们的潜力，而参与可以通过增强个人勇气对绩效产生积极影响 。
此外，组长还可以指导团队成员分析公司下一步的工作方向和竞争策略 ， 找出自己的想法和公司的经营理念之间的差异和差异，并书面分析原因，从而深刻理解公司的经营目标，有正确明确的方向感 。
这需要每个成员将总体的目标分解为每个产品，然后将每个产品的目标分解到每个客户 。当有大量的产品和客户时，大部分的性能应该在较少的客户上完成，并且应该把这些客户和产品作为最高优先级 。
大多数目标应该首先分解 。在条件允许的情况下，目标分解越详细 ， 执行效率和效果越好 。
3、确定最终的执行计划
最后，有一个工作计划的团队会议 。每个人都会与其他团队成员和主管讨论自己的计划，齐心协力，取长补短，重新修订计划，提高计划的可操作性和执行效率 ， 让主管对工作有一个清晰的认识，以便对后期实施阶段进行监督和控制 。
通过加强沟通和反复论证，使团队成员既能站在战略的高度，从全局把握区域市场和公司的发展方向，又能深入实际操作的每一个细节 ， 提高目标的一致性和明确性，从而达到在实现目标的过程中，有很好的指挥能力 。
如何制定团队发展目标3
总体思路：
在县委、县政府的直接领导下 ， 在省厅、市局的大力指导下，以区域中心城市建设为核心，全面落实科学发展观 ， 以建设大市场、搞活大流通、发展大商贸为战略目标，认真贯彻落实市委、市政府关于促进服务业加快发展的若干政策措施，突出扩大内需和引导消费、突出调整优化外贸结构
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