我认为公司的发展是与整个公司的员工综合素质 ， 公司的指导方针，团队的建设是分不开的 。提高执行力的标准 ， 建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 。
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团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程 。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报 。如果团队合作是出于自觉自愿时 ， 它必将会产生一股强大而且持久的力量 。
成员密切合作，配合默契 ， 共同决策和与他人协商；
决策之前听取相关意见 ， 把手头的任务和别人的意见联系起来；
在变化的环境中担任各种角色；经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处 。
团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别 。
在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标 ， 并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益 。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别 。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献 。
同时 ， 你也应该要求自己 ， 不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报 。可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员 ， 并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素，出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力 。
团队的目标分为：数据业绩目标和团队感觉系统目标 。
围绕你所在公司或者组织的总目标分解到你团队所要达成的目标，首先是数据目标 。其他的目标比如：团队的服从性 ， 执行力 ， 责任心 ， 配合度，等概念性指标 ， 可以列举具体的动作 ， 把动作量化 。
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4、团队的工作目标 团队的工作目标
团队的工作目标，团队岗位配置合理，成员工作分工清晰，明确职责，才能更好的超目标前进，工作更有效率，团队在最开始应该设立工作目标，这样才能走向成功，下面来看看团队的工作目标相关信息 。
团队的工作目标1
一是不缺位 。
团队岗位配置合理，成员工作分工清晰，明确职责，各尽其责，每个岗位都发挥起应有作用 。
二是不越位 。
对于工作，下属可以向上司提意见和建议，却不可自作主张，先斩后奏，斩而不奏，这是不懂规矩的行为 。
三是不错位 。
每个人都有自己的长处和短处 ， 团队建设的目标就是扬长避短 ， 不要安排团员去做不擅长的事 ， 那样只会浪费资源，埋没人才 。
四是不走位 。
在团队运作中，即使是微不足道的岗位 ， 也会起举足轻重的作用 。建立上下级之间、同级之间的监督机制，确保工作到位，提升团队执行力 。
团队的工作目标2
根据团队建设工作经验，科学的团队目标应具有以下五个要素
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