如何直面脆弱与挫败，成为勇敢的领导者( 三 )
五、好奇心和理性自信
自我觉知和自爱很重要 。 如何领导他人 ， 定义了我们的身份 。
理性自信是一个不断学习和归零、练习和失败、经历多次错过和失去的复杂过程 。 这种自信并不是狂妄自大、故作姿态或飘飘然地自以为是 ， 这是一种贴近实际的、稳固建立于清晰的自我认知和实践上的自信 。 一旦见证了勇气是如何改变我们的领导力的 ， 我们就能卸下沉重到令人窒息的铠甲 ， 换上一身理性自信的戎装 ， 抖擞精神 ， 勇于行动 。
【如何直面脆弱与挫败，成为勇敢的领导者】彻底撕去自我保护机制的外壳 ， 无所顾忌地在办公室横冲直撞 ， 这是不现实的 。 大部分人因幼年遭遇而从小就穿起了铠甲 。 很多情况下 ， 铠甲的存在能让我们免于受伤、失望、感到自己无足轻重或无人关爱 。 在某些情况下 ， 我们必须进行自我保护来保持生理和心理上的健康 。
对领导者而言 ， 建立起针对脆弱的规律训练机制 ， 能让领导者充满力量和毅力 ， 发挥领导力 。
理性自信=直面脆弱+好奇心+实践
好奇心是展现脆弱和勇气的行为 。 许多研究发现 ， 好奇心和创造力、智力、强化学习、记忆力以及解决问题的能力紧密相关 。 当人展现出好奇心时 ， 大脑内的化学元素会发生相应改变 ， 使人更有效地学习和记忆新信息 。 但与此同时 ， 好奇心也会带来不安 ， 因为它包含着不可控的未知性和暴露脆弱的危险 。
我们内心的“无所不知者”（即我们的自尊心）会做出两种行为：要么找到一个哗众取宠的答案 ， 击败在场所有人 ， 无论这个答案是否能解决实质问题；要么会想：“我不想讨论这个问题 ， 因为不确定大家的反应如何 。 我可能会说错话或提供错误答案 。 ”好奇心则会鼓励我们“别担心 ， 未知之旅是我的最爱 。 无论这场对话驶向何方、历时多久才能找出问题关键 ， 我都可以接受 。 无须说对每句话或给出正解 ， 重点是保持聆听和提问 。 ”
拥有好奇心的前提 ， 是具有一定程度的知识储备或意识 。 也就是说 ， 人类不会对自己毫无意识或知识概念的事物产生好奇心 。 洛温斯坦进一步解释说 ， 一味鼓励他人提问 ， 对激发好奇心未必有什么作用 。 他写道：“要想就一个话题触发他人的好奇心 ， 必须先‘刺激好奇心的发展’——利用一些吸引人的信息来提高公众兴趣 ， 从而引发好奇心 。 ”
六、活出自我价值
勇敢领导者能够活出自我价值 。 他们从不对困难缄口不言 。 关于价值观 ， 我们需要明白一件事：在推开竞技场的大门前 ， 选手要检查一遍身上的铠甲和手中的武器来赋予自己勇气 。 同理 ， 我们也不能赤手空拳地一头栽进艰难的对话或情感交流中 。
有勇气的领导者从来不会赤手空拳出现在赛场上 。 除了斗争技巧和工具 ， 他们还有清晰的价值观 。 价值观是指对个体而言最重要的一种生存方式或信念体系 。 活出自我价值不仅仅意味着宣扬自己的价值观 ， 更要付诸实践 。 清楚地明白我们的信仰及其重要性 ， 并以此为基准 ， 所有意图、言语、思想和行为与之保持一致 。 活出自我价值需要坦诚 ， 这是一种向内的沉思 ， 但很多人无暇去做 。
识别价值观 ， 才能实践价值观
将空谈转为行动 ， 实现价值观
共情和自我关怀是竞技场上的两个首要席位
当我们探索通向勇敢者领导力的道路时 ， 请谨记约瑟夫·坎贝尔的至理名言：“正是在我们害怕进入的洞穴里 ， 蕴藏着我们追求的宝藏 。 ”直面我们的恐惧 ， 找到那个洞穴 ， 为我们的故事书写一个全新的结局 。 为了我们自己 ， 为了我们支持和服务的人 ， 也为了我们所信奉的文化 ， 请选择勇气而不是安逸 ， 请选择全心投入而不是身披层层铠甲 。 最终 ， 请选择踏上这场让我们恐惧但又充满勇气的探险征途 ， 二者将一路同行 。
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