管理主体和管理客体本身就是组织结构中的主体构成 。工作的分工,职责的划分,权威的设定等组织结构设计要素会直接影响管理主,客体之间是否能协调发展 , 从而影响个人效能的发挥,决定他们能否既达到行为的有效性又具有个人能率 。
组织过程管理
组织过程的概念很大 。广义上看 , 从组织的设计,建立到运行都属于组织过程;狭义上讲,组织过程就是指组织的运行管理过程 。前文对行为和结构均已作论述,在此取狭义概念 。
西蒙认为,组织管理过程就是决策过程,即根据一些规范的组织程序,选择和确定可供决策的因素,再就这些因素同有关组织成员沟通信息 , 做出决策 。基于这一理论,我们可以推断,组织过程管理就是对沟通过程和决策过程的管理 。
由于人只具有有限理性 , 所以人们很难对每一个决策将要产生的结果具有完全了解和正确预测,决策时也难以考虑所有可能措施 。这种有限理性会导致他决策时只要
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4、巴纳德指出组织是由以下哪些要素组成巴纳德在把组织定义为人的行为 协作系统的基础上,将组织分解为三 个基本因素,
即协作的意愿、共同的 目标和信息交流 。
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5、组织的基本要素社会系统学派的代表巴纳德认为正式组织有三个基本要素,即协作意愿、共同目标和信息沟通 。
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