面试官：“请在1分钟内要到我的微信”，答案意想不到( 二 )
但他在管理上比较苛刻 ， 所以没想到及时地表扬大家 。
他们团队中的一个产品经理 ， 就给他发了一封很长的邮件 ， 开头简单说：
“姚笛 ， 这次项目完成得不错 ， 大家也很辛苦 ， 应该鼓励 。 可能你太忙顾不上 ， 我就帮你写了一封邮件 ， 你要觉得合适 ， 简单改改就可以直接发给大家 ， 给大家打打气儿 。 ”
姚笛看完信之后很有触动 ， 庆幸有这么一位下属 。
关于向上管理 ， 大部分职场人都有这样一种误区 ， 觉得下属不应该管理领导 。
但事实上 ， 无论是促进自身发展 ， 还是培养良好上下级协作关系 ， 让工作更顺心 ， 我们都要重视向上管理 。
通用电气公司CEO杰克·韦尔奇的助理罗塞娜 ， 曾将她向上管理韦尔奇的经验写成一本书 ， 名叫《支撑》 。
书中提出 ， 向上管理 ， 需要做好两方面的支撑工作：
一是发挥自己长处 ， 做好上级交代的任务 。
只有这样 ， 在执行任务时 ， 我们才能提取出上级关注的信息 ， 把握任务进度 ， 汇报给上级 ， 促进上级做出好决策 。
二是换位思考 ， 及时补位 ， 但不越位 。
仅仅做好上级交代的事项 ， 最多也只能达到“1+1=2”效果 。
只有在上级层次上看问题 ， 甚至在更高层次上看问题 ， 才能实现“1+1>2” 。
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②提高谈判力 。
《人性的弱点》中有这样一个故事 。
戴尔·卡耐基曾向一家饭店租用大厅来办讲座 ， 每一季度用20个晚上 。
在某一季度开始的时候 ， 经理突然通知他要涨3倍的租金 。
他在得到这个通知的时候 ， 入场券早已印好分发出去了 。
而且所有的通知都已经公布了 ， 如果临时取消 ， 将会损失很大 。
他没有像普通人那样 ， 怒气冲冲地与饭店经理理论、责备 ， 而是对经理说：
“收到你的通知 ， 我有些震惊 。 但是 ， 我一点也不埋怨你们 。
作为一个饭店经理 ， 你的责任确实是要尽可能多为饭店谋取利益 。
这样吧 ， 我们拿一张纸来写下 ， 涨租金将给你带来的利与弊 。 ”
他在纸中间画了一条线 ， 左边写“利” ， 右边写“弊” ， 在利的一边写下“大厅 ， 供租用 。 ”
他说：“如果大厅空置 ， 那么可以出租舞会或会议使用 ， 这是非常有利的 。
因为这些活动给你带来的利润 ， 远远比办讲座的收入多 。
如果我在一个季度中连续20个晚上 ， 都占用你的大厅 ， 这意味着你会失去一些非常有利可图的生意 。 ”
“现在让我们考虑弊 。 ”卡耐基接着说 ， “我无法支付你所要求的租金 ， 只好被逼到其他地方去开讲座 。
这样你非但从我这里拿不到一分钱 ， 还失去了一个很好的宣传 。
我的课程 ， 能吸引不少受过高等教育、水准高的人士到你的饭店来 。
你如果花5000美元在报纸上刊登广告 ， 也不一定有这么好的效果 。 ”
第二天 ， 他收到经理的一封信 ， 通知租金只涨50% ， 而不是300% 。
谈判力 ， 就是让谈判结果 ， 达到预期目标的一种能力 。
在职场中 ， 优秀的人能够发挥谈判力 ， 让方案赢得上司或同事的支持 。
我们只有学会探究人性的需求、提高观察力 ， 掌握必要的谈判技巧 ， 才能在各种谈判场合应对自如 。
职场上最需要的 ， 不是努力 ， 而是正确的方法 。
愿我们都能在职场中 ， 找到事半功倍的方向 。
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