组织文化的三个层次,组织文化的三个层次( 二 ) _生活百科

一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
组织文化：处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
三个层次：
精神文化――组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
制度文化――管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化――组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
三个层次：
精神文化――组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
制度文化――管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化――组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
展开全部组织文化的核心是价值观和经营理念。

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3、组织文化包括哪几个主要层面?组织文化包括潜层次，表层和显现层三个主要层面。潜层次的精神层这是指组织文化中心的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，表层的制度系统又称制度层，是体现某个组织的文化特色的各种规章制度道德规范和员工行为准则的总和。
【组织文化的三个层次,组织文化的三个层次】组织文化特点
显现层的组织文化载体又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，是组织文化直观的部分也是人们易感知的部分，组织的价值观是指组织内部管理层和体员工对该组织的生产经营服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。
组织精神指组织经过共同努力和长期奋斗所逐步形成的，认识和看待失去的共同心理趋势价值取向和主导意识，组织精神是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心它反映了组织成员对本组织的的特征地位形象等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。

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4、关于组织文化,正确的说法是( )关于组织文化，正确的说法是变化较慢，一旦形成便日趋加强。
概念：组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
理解：就组织特定的内涵而言，组织是按照一定的目的和形式而构建起来的社会集团，为了满足自身运作的要求，必须有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及适应的机构和制度，否则组织就是一盘散沙。
组织文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。在这个意义上来说，组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式分的总和。
组织文化的三个层次：
组织文化的三个层次分别是精神文化组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。制度文化管理制度、特殊制度、组织风俗。物质文化组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。