公司存在的价值就是创造利润 企业管理其实很简单，做好这8点企业就可以迎来快速发展阶段( 二 )
因此 ， 我们在这里谈论的过程是业务流程 ， 是规范工作人员活动的业务流程 ， 以便工作人员知道每件工作 ， 应该如何做 ， 做到什么程度 ， 接受什么投入 ， 什么产出 ， 什么标准 ， 什么步骤 。
有人说这不会影响效率？
当你真正建立流程时 ， 你会真正知道流程只会提高效率 。
当你把业务拉出来的过程中 ， 你就会知道哪个是控制节点 ， 只要控制节点在 ， 其他操作步骤就可以想办法删除 ， 这将大大提高业务活动的效率而不会失去控制 。
7、搭系统
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所谓的系统其实就是内部机制 。 只有当雇员获得与努力相关的利益时 ， 这种机制才是合理的 。
这就是为什么我们需要一个合理的薪酬和绩效制度 。
因为你的结构、你的定位、你的系统和你的流程会给你的公司一个良好的基础管理 ， 这个时候我们也很容易评估每个职位的价值 。 利用价值评估方法 ， 我们可以建立一个合理的薪酬和绩效机制 。
薪资管理是保证公司运营的最核心管理 ， 但薪资管理当然绝不是日常核算的薪资 ， 而是机制本身 。 在不同阶段 ， 随着我们目标的变化 ， 我们需要对薪酬机制进行调整 ， 以确保薪酬与公司的战略目标保持一致 。
8、防越位 ， 不错位 ， 倡补位
前六条是公司治理的重要内容 ， 但并不是做到了 ， 公司治理就没有问题 ， 问题会一直存在 。 管理就是为了不断解决问题 。
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作为一个中小企业 ， 我们实际上需要防止越位 ， 不错位 ， 倡补位 。
什么是防越位 ， 就是随着企业的发展 ， 管理人员开始增多 ， 这个时候我们的管理就不能再越位了 ， 特别是高层管理人员 ， 你需要放手让你的管理层去管理 。
什么是不错位？每个人的职位都很明确 ， 内部职能定位也很清晰 ， 这样就可以避免错位 。 如果一个人失调 ， 就会造成整个管理团队的失调 。 所谓的错位 ， 其实就是让他做不在他职能范围的工作 。
倡补位 ， 意味着在工作场所 ， 关注补位 ， 关注上游和下游 ， 而不一定是正在进行的工作 。 它需要有人来填补 ， 也只有通过填补 ， 一方面可以弥补上游渠道的工作不足 ， 另一方面可以提高运营效率 。 这也意味着你不仅需要了解自己的工作职责 ， 还需要了解前后道的工作职责 ， 以及工作的内容 。 当你了解前道和后道的工作内容时 ， 实际上意味着你的个人成长 。
只有目的明确 ， 共同开发市场 ， 彻底消除内部矛盾 ， 共同提高效率 ， 降低管理成本 ， 不断变革创新 ， 追求卓越 ， 才能真正帮助公司、股东、管理者、团队和员工共同赢 。
当然 ， 职场中还有很多的禁忌 ， 以上这些只是初级的 ， 对职场人来说 ， 要想走的更高更远 ， 就要下功夫了解职场规则 ， 避免踩雷才行 。
职场永远是最复杂也最简单的战场 ， 复杂在于要学会如何在职场上与他人保持良好的关系 ， 不管是同事关系、上下级关系还是合作关系 ， 简单在于这是个有成绩就有回报的地方 。 而前者办得好可以直接促成后者的结果 ， 所以学点技巧很重要啊
给大家推荐一套为人处世的书籍 ， 非常接地气 。
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《格局》 ， 格局决定成败 ， 一旦你有了省钱的脑子 ， 就不会有精力培养一个挣钱的脑子 。
《眼界》 ， 有眼界才能看清全世界 ， 拓展你的认知角度 ， 另辟谷成功之路 。
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