授权的好处,为什么愿意权力下放？授权的好处在哪？( 三 ) _生活百科

这些都是管理者将权力授予下属后需要警惕的。
扩展资料：
应该授权的工作
1、技术含量低的工作
比如打字、复印文件、电话订火车票飞机票、去公司其他部门取一般的文件等等。这类工作显然排在首位。
2、自己不擅长而下属擅长的工作
3、稍有难度但流程简单的工作
工作稍有难度，或许下属的能力不足以独立担当，但这是培养他的好机会，工作流程简单，可以让你对任务的进展目了然，看见出错的隐患时可以及时地纠正。
4、下属已经具备相关工作的能力的工作
下属的能力已经成长到足以胜任某项工作或任务时，你就应该果断授权，甚至将决策权交给他。

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4、面膜授权的好处授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。
组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠。
面膜授权的好处
1.明确组织成员之间的关系。
2.使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。
3.为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。
4.能够提高决策的效率。
5.能够提高企业组织成员的士气。
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5、虽然合理授权是很重要的它能带来很多好处但是它却不一定能够什么_百度…虽然合理授权是很重要的，它能带来很多好处，但是它却不一定能够取得很高的利益水平。
当管理者对下属进行授权之后，可能要面对授权失衡和授权失控的风险。
业务能力不强的下属因为平时跟你亲近或对你阿谀奉承而得到较大的权力，而业务能力强的下属没有多与上级主动沟通，在上级那里印象不强烈得到较小的权利。这种任人唯亲的授权，严重挫伤优秀下属的积极性和事业心。就为企业的发展埋下了重大的隐患，失败几乎是必然的。
管理者将权力授予下属后，下属不像以前一样勤于向管理者汇报工作的进展，甚至对管理者刻意隐瞒，管理者对下级没有约束力、修正权了，更为严重的情况，下属不仅不听命于上级，而且搞自已的小团体，不再视部门团队的目标为自已的目标，做事情的出发点往往是为了自已的一已私利。甚至出现了越权”现象，即下属行使上司的职权。
这些都是管理者将权力授予下属后需要警惕的。
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应该授权的工作
1、技术含量低的工作
比如打字、复印文件、电话订火车票飞机票、去公司其他部门取一般的文件等等。这类工作显然排在首位。
2、自己不擅长而下属擅长的工作
3、稍有难度但流程简单的工作
工作稍有难度，或许下属的能力不足以独立担当，但这是培养他的好机会，工作流程简单，可以让你对任务的进展目了然，看见出错的隐患时可以及时地纠正。
4、下属已经具备相关工作的能力的工作
下属的能力已经成长到足以胜任某项工作或任务时，你就应该果断授权，甚至将决策权交给他。