1、为什么愿意权力下放?授权的好处在哪?权利下放，可是使经营活动、个人办理事项等等不用再上省会或北京办理 。很多手续可以再当地办理 。方便、快捷刺激经济活力 。
授权的好处：使办理手续的人员更加了解实际情况 ， 按实际需求调整、补充政策
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2、管理者;管理的核心就是这8项技能!管理就是二件事：提高效率 和降低成本！ 而要达到这个目标，也就是 管理的核心则是决策，管理就是在决策基础上做正确的事和正确的地做事的组合！ 作为一个管理者，以下8项生存技能必须熟练掌握：
第一项技能：制定计划
1. 士气的来源是团结，最重要的来源是绩效 。
2. 绩效（目标）的实现是激励士气的来源 。
3. 如何设定目标是计划的第一步 。我们应该知道
（1） 部门的使命是什么？
（2） 谁是部门的顾客？
（3） 这些顾客需要什么？我们如何满足他们 。
（4） 我们的所作所为会影响那些人或部门？那些部门或人会影响我们？
（5） 那些是我们的优势 。
（6） 那些需要该改进 。
（7） 我们需要变成什么样 。
4. 制定计划的好处是协调团队、更充分利用资源、增强团队效力、加强操作控制 。
5. 制定计划的7个因素：目的、实间、地点、人选、程序、评估和传达 。
第二项技能：行动与检查
1. 让你的上司及时了解进展情况、把上司作为第一资源、发挥上司的长处、让上司顺着自己的思路来工作 。
2. 周密的计划-有效的行动-严格执行定期检查-积极的评估处理
3. 计划需要有效的执行
4. 出色的计划者在执行计划前 ， 一定要思考制定进度计划 。
5. 计划的执行过程中，要通过健全各类反馈信息，严格检查计划 。
6. 检查处理时，要即使总结例外问题，尽量把它们转化成例内管理 。
7. 检查的技巧：检查根据与其目标制定的计划、根据预期结果进行比较和评估及进行调整 。
第三项技能：有效授权
1. 你不可以事必躬亲，必须转变角色，把工作授权委派给他人 。
2. 首先授权员工易于上手的和领导者熟悉的那部分工作或业务 。
3. 充分授权并非不闻不问：授权不授则 。
4. 信任是合理授权的前提，只有充分信任你的下属，才能得到好人才 。
5. 领导寿命周期理论 。
6. 授权的好处：更有效的利用时间、帮助员工发展、提高团队效力、有助于员工掌握决策技能、发挥创造力，增强员工解决问题的能力和最佳利用人力资源 。但在时间紧迫、没有合适的人选和付出过高代价时不宜授权 。
7. 授权的流程：决定授权项目、选择合适人员、解释授权项目、被授权人列计划、讨论监控方法和关键点、授权监控 。
8. 授权的原则：权责对等、完整授权、要有层次、给予适当协助、被授权者直接参与、避免逆授权、授权要有控制 。
9. 如何有效授权：授予权力、根据预期结果进行授权、选择合适员工、有效沟通、提高透明度、跟进、认员工绩效 。
第四项技能：调节指导
1. 指导者既要训练员工的技术和能力，也要调整员工的个人状态，在工作中指导下属的最大缺点是没有计划性 。
2. 指导计划需要恰当好处的作出回应，合乎员工的需要才有价值 。
3. 参与式管理、正面激励有助于营造良好的指导的外部环境 。
4. 指导者不要成为部下的天花板 。
5. 4个c指导方法：clear（清楚） concise（明确） complete（完整） considerate（慎重考虑）
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