基础能力
6 精通职务内容，具备处理事务的力
7 掌握个人工作重点
8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作
9 严守报告、联络、协商的原则
10 在既定的时间内完成工作
业务水平
11工作没有差错 ， 且速度快
12 处理事物能力卓越，正确
13 勤于整理、整顿、检视自己的工作
14 确实地做好自己的工作
15 可以独立并正确完成新的工作
责任感
16 责任感强，确实完成交付的工作
17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
18 努力用心地处理事情，避免过错的发生
19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策
20 做事冷静，绝不感情用事
协调性
21 与同事配合 ， 和睦地工作
22 重视与其他部门的同事协调
23 在工作上乐于帮助同事
24 积极参加公司举办的活动
自我启发
25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
30 以长期的展望制定岗位工作目标 ， 并付诸实行
什么是绩效工资,绩效工资如何考核
工资分为三部分：基本工资、绩效工资和其他工资 。
基本工资指的是每个月的固定工资，不同的职位基本工资是不一样的，像上海，普通的操作工基本工资是1450，而那些管理岗位的固定工资在2000+咯 。
绩效工资是把员工的工作绩效同工资挂钩起来的一种工资形式 。就是通常我们说的奖金咯，它用来奖励那些业务能力强、表现优秀的员工 。一般来说，绩效越高，绩效工资就越高，然后，员工最终的总工资也就越多了 。显然 ， 绩效工资的作用是把那些优秀员工和一般员工的区别开来，多劳多得 。因此 ， 绩效工资可以起到激励员工的作用 。
其他工资指的是公司提供给员工的各种福利 。
绩效工资的考核方式有很多 。像360度绩效考核、平衡计分卡（BSC）、目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）这些常用的考核方法 。
比如：360度绩效考核 ， 从五个方面对一个人进行评价 。上司的评价、下属的评价、自我评价、同事的评价、客户的评价 。考核一个管理人员，假如从这五个方面评价 ， 比传统的仅限于上司评价的模式要准确科学的多 。
在比如，对普通的流水线操作员工进行绩效考核 ， 可以用KPI来考核，例如SOP的执行力、平均产出、报废率、出勤情况等 。
文章插图
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4、绩效工资是什么意思绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬” 。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标 。扩展资料
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资 。
用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资 ， 是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度 。主要有计件工资制、佣金制等形式 。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率 。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资 。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式 ， 而是建立在科学的’工资标准和管理程序基础上的工资体系 。
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