人才建设要坚持什么思路,人才培养梯队建设思路( 三 ) _生活百科

思路四：人才评价要标准效益化。电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业，员工只有分工差异，没有贵贱之别，不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。为此，在识才上，要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上，倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，打造人尽其才的企业环境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才评价标准的效益化，一方面要准确、客观地评价人才，避免人才评价的主观性、盲目性、随意性；另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促使他们积极努力工作，以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。

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4、人才建设方面的基本要求是什么一、建立和完善科学的人才选拔机制，提高人才选拔的科学性、公平性、公正性。
二、建立和完善科学的人才培养机制，提高人才培养的科学性、全面性、系统性。
三、建立和完善科学的人才流动机制，提高人才流动的灵活性、合理性、有效性。
四、建立和完善科学的人才评价机制，提高人才评价的客观性、公正性、公平性。
五、建立和完善科学的人才激励机制，提高人才激励的有效性、公平性、合理性。

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5、人才梯队建设的思路及原则随着市场经济的不断发展，企业人才梯队建设就尤为重要，不仅提供了人才储备，而且是稳定队伍、增强竞争力，提高品质化发展提供了有效途径。那么，人才梯队建设的思路是什么？人才梯队建设的原则有哪些呢？
一、人才梯队建设的思路
1、选择关键岗位或高度流动性岗位，以及公司发展急需的储备人才。
(1)首先应重点考虑关键岗位或高度流动性岗位后备人员，并逐步形成规律，以减少公司因人才危机造成的损失。在选择这些职位的人才，技能和品质人员的关键职位
(2)考虑到集团规模扩大时对后备人员的迫切需求，提前做好相应的准备工作。集团发展是今后的重点战略目标，需要大量复合型人才来应对集团的发展。因此，人才梯队建设的核心是储备大量合格人才，从员工中选拔，从外部招聘基层所需的大量合格人才。
2、确定一批骨干及储备人员，并建立储备人员个人档案，建立储备人才库。集团的竞争就是人才的竞争，人才是集团的根本，是集团最宝贵的资源。从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败。人才梯队建设的人员分为：管理人员、专业技术型人员、复合型人员。
（考核标准：工作业绩表现、个人能力、发展潜力、人际关系公关能力等），挑选人员时，不同工作性质的人员的标准也不同，人才最基本的标准：拥有积极的心态、对工作尽心尽力、职业道德品质(有整体意识、对集团的忠诚度、服从企业的安排等)、专业能力及学习的潜力、适宜能力强、有韧劲的骨干及储备人员，并有针对性地分析储备人员的优势、劣势及性格特征等，判断储备人员其个人素质和价值取向是否符合企业的需要。同时分析、研究他们可能适合的岗位及培养方向，有目的地为储备人员建立个人档案(此档案也可和个人培训档案相结合，形成员工个人培训档案)，档案内容（性别、年龄、学历、性格特点、长处、不足，期待的发展方向、可能适合的岗位、为达到该岗位要求而历练的时间等等）。园长随时对储备人员做出补充或调整。