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2、后备人才梯队建设的管理思路 建立和完善公司的人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，以及岗位轮换计划、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，为公司的可持续发展提供人力资本支持 。
我们主要坚持以“内部培训为主，外部引进为辅”的培养原则，为公司培养专业性的调机技术人才和综合性的管理人才 。
关于专业性的调机技术人员培养方式如下：
落实“公平、公正、公开、透明”的人才选拔原则，从高职类学校招聘机械类应届毕业生，通过组织制定弹簧机学员培养计划，内部聘请拥有20年以上调机经验的调机师傅担任培训师，从理论及实操两方面进行培训，同时根据学员培训档案定期组织PK活动 ， 通过PK结果总结和完善培训计划 ， 以此推动调机技术人员的人才梯队建设 。
在学员技能培训顺利开展的基础上，拟定了《学员培养激励标准》，学员晋升通道分为五个等级，分别为初级调机员（学员）、四级调机员、三级调机员、二级调机员、一级调机员，明确各级别调机员对应的薪资待遇，及需履行的岗位职责；依据《员工技能评价标准》 ， 针对申请考级的调机员 ， 分别从作业效率、作业顺序、设备点检、保养意识、品质意识及工作态度六个方面进行综合评价 ， 等级评定的受理及鉴定工作由生产部、品技部、企管部共同负责 。从前期的策划、试题工具准备、现场的布置到过程控制，都进行了严谨、严格、严密的部署 ， 为参加评定的每一位学员提供了充分展示自我才华的平台 。
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3、浅谈新形势下如何加强人才队伍建设加强新形势下人才队伍建设的思路
思路一：人才来源要遵循优选化 。即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则 ， 在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才”工程计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向 ， 使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位 。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式 ， 达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果 。
思路二：人才培养要深度专业化 。发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高 ， 人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人” 。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担 ， 言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平 ， 大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置 。
思路三：人才储备要突出前瞻化 。随着集团公司调整“四大结构”，发展“七大板块”，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显 。不仅需要专业技术、生产技能人才 ， 更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位 ， 通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式 ， 使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性 。
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