扩展资料：
1、EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制，EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要 。
2、在项目实施阶段 ， 总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解 ， 制订各部分控制目标 。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决 。通过设计修改把造价控制在概算范围内 。
参考资料：百度百科-EPC
EPC，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合，中文叫设计采购施工总承包 ， 是指由工程总承包企业依据规定，承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作 ， 并对工程全面负责的项目模式 。
简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商 ， 然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包” 。
EPC运作模式
工程总承包
EPC是英文Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）的缩写 。设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责 。Engineering就是“设计”的意思 ， 与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同 。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系 ， 以及外观进行设计和审美与艺术的处理 。从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购 。国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像长业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的公司 。从业主的角度考虑EPC建设模式，需要考虑1）业主的目的和专业能力，如果不专业 ， EPC模式是可行的模式2）EPC与传统DBB模式的优缺点3）成本和对项目的控制 。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题 。
EPC（EngineeringProcurementConstruction），是指承包方受业主委托 ， 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包 。
并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责 。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作 ， 而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；
Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购；
Construction应译为“建设” ， 其内容包括施工、安装、试测、技术培训等 。
文章插图
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3、EPC是什么?EPC:工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction）是国际通用的工程总承包产业的总称 。工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作；采购：从专业设备到建筑材料的采购；建设：从施工、安装到技术培训 。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等）交通（铁路、公路等）建筑 。EPC总承包模式具有以下3个方面基本优势：1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用：对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥有利于工程项目建设整体方案的不断优化；2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾：有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定确保获得较好的投资效益 。3、建设工程质量责任主体明确：有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人 。
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