3.因果联系的归纳法 。任何现象都会引起其他现象的产生，任何现象的产生都是由其他现象所引起的，这种引起和被引起的关系叫做因果联系 。因果联系的归纳法已经不是一种简单的从个别到一般的归纳法，已具有与演绎相结合的归纳法 。
（二） 从一般到个别的演绎思维
和归纳思维相反，演绎思维是从一般到个别的推理 。所谓演绎是根据一类事物都有的属性、关系、本质来推断该事物中个别事物也具有此属性、关系和本质的思维方法和推理形式 。其基本形式是三段论 ， 它由大前提、小前提和结论三部分组成 。只要前提是真的 ， 在推理形式合乎逻辑的条件下 ， 运用演绎推理得到的结论必然是真实的 。
1.基本原理（观点）的推导作用 。
2.应用一般观点进行具体分析的功能 。
3.知识体系的建构功能 。演绎推理把关于事物最一般、最本质、最普遍的规定作为逻辑出发点，按照事物本身的转化关系把事物联系完整地复制出来 ， 使某一领域的科学知识结合成一个严密的体系，显示出建构知识体系的强有力的功能 。
问题七：管理原则有哪些?补充一下，十二项原则：
创新与改善原则
协调与平衡原则
过渡原则
激活原则
责权利统一原则
差别原则
效益原则
重点原则
目标原则
例外原则
问题八：运用人本原理是应遵循的原则包括哪些应遵循：激励原则、行为原则、能级原则、动力原则、纪律原则
原因如下：
1、激励原则
激励一保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克・赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，又称双因素理论 。这是激励原则的理论根源 。他告诉我们，满足人类各种需求产生的效果通常是不一样的 。物质需求的满足是必要的 ， 没有它会导致不满，但是仅仅满足物质需求又是远远不够即使获得满足，它的作用往往是很有限的 ， 不能持久 。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要从精神上给予鼓励，使员工从内心情感上真正得到满足 。
2、行为原则
现代管理心理学强调，需要与动机是决定人的行为之基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标 。掌握了这一规律 ， 管理者就应该对自己的下属行为进行行之有效的科学管理，最大限度发掘员工的潜能 。
3、能级原则
所谓能级原则是指根据人的能力大小，赋予相应的权力和责任，使组织的每一个人都各司其职 ， 以此来保持和发挥组织的整体效用 。一个组织应该有不同层次的能级，只有这样才能构成一个相互配合、有效的系统整体 。能级原则也是实现资源优化配置的重要原则 。
4、动力原则
没有动力，事物不会运动，组织不会向前发展 。在组织中只有强大的动力，才能使管理系统得以持续、有效地运行 。现代管理学理论总结了三个方面的动力来源：物质动力、精神动力、信息动力 。物质动力指管理系统中员工获得的经济利益以及组织内部的分配机制和激励机制；精神动力包括革命的理想、事业的追求、高尚的情操、理论或学术研究、科技或目标成果的实现等，特别是人生观、道德观的动力作用，将能够影响人的终生；为员工提供大量的信息,通过信息资料的收集、分析与整理，得出科学成果，创造社会效益，使人产生成就感，这就是信息动力的体现 。
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