影响领导有效性的情商要素有哪些,情商如何影响领导的有效性( 二 ) _生活百科

3.3管理好人际关系
3.3.1充分尊重对方
这种能力对于基层领导者来说尤其重要。待人谦虚诚实,公正无私,推功揽过,严于律己,这是营造良好人际关系的基石。敬重并服从上级,尊重同级同事,不越权,不为难,平等相处,互相配合。
3.3.2多进行人际沟通
学会与上级沟通,与本地党委、政府领导人沟通。要立足于经济发展的实际,定期通报经济运行各个方面的情况,方能有效地掌握情况,赢得支持。学会与副职沟通,相互之间应以诚相见,提高效率。
3.3.3随时随地有一种协调意识
在关系的协调上,要把握好时间、地点和对象。要利用恰当的机会,表现自己。当下属或基层领导班子内部出现矛盾时,要充分发挥自己的协调才能,在调查了解情况的基础上,化解他们之间的矛盾,共同开创工作的新局面。

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2、影响领导行为有效性的因素是什么?如何相互作用?影响领导行为有效性的因素：
1、变革型领导因素：魅力，感召力，智力激发，个别化关怀；
2、交易型领导因素：权变奖励，例外管理；
3、无领导因素：放任，不干涉-任其自然。
领导行为：是指领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同领导行为。例如建构和体察民情就是两种常见的领导行为分类。

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3、影响领导有效性的情商要素有哪些?影响领导有效性的情商包括：领导所受的教育、自身修养，上级部门、领导的干预，周围人员的干预，以及新闻、网络的干预等。
相关介绍：
情商（英文名：Emotional Quotient）通常是指情绪商数，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质，其包括导商（LQ）等。情商是一种认识、了解、控制情绪的能力，1965年美国人丹尼尔?戈尔曼提出了所谓情商的概念EQ 。
人与人之间的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关。从最简单的层次上下定义，提高情商是把不能控制情绪的部分变为可以控制情绪，从而增强理解他人及与他人相处的能力。
如今，人们面对的是快节奏的生活，高负荷的工作和复杂的人际关系，没有较高的EQ是难以获得成功的，情商（EQ）会影响智商（IQ）的发挥。EQ高的人，人们都喜欢同他交往，总是能得到众多人的拥护和支持。同时，人际关系也是人生重要资源，良好的人际关系往往能获得更多的成功机会。
应试教育压力下，家长总是不惜花费大量时间、精力、金钱对孩子进行教育投资；结果却经常达不到预期效果，反而导致孩子厌学、学习独立性差、任性自私等。近几年，学生因学业压力、与父母沟通问题而选择离家出走、自杀的现象频频充斥人们的眼睛。

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4、情商如何影响领导者的绩效领导情商高，组织绩效好。情商在组织中的传播就如同电在电线中流动。更准确地说，领导者的情绪非常具有感染力、影响力，他就像星星之火，通过对个人、组织的影响，塑造着组织的绩效及文化。有关情绪的科学越来越多关于大脑的研究表明，领导者的情绪能够影响周围人心情的好坏，原因在于我们的情绪控制中心，即大脑边缘系统所具备的开环特性。闭环系统可以实现自我管理，而开环系统的管理则要依靠外界。换句话说，我们的情绪取决于他人。开环的大脑边缘系统是人类进化的结果，它可以让人们从其他人的情绪那里得到帮助。科学家把大脑的开环特性比作“人际交往的边缘管理系统”，一个人发送出的信号可以改变另一个人体内的激素水平、心脑血管功能、睡眠节奏甚至免疫功能。大脑边缘系统的开环构造让其他人可以改变我们的生理机能，从而进一步影响我们的情绪。上司的情绪传播得最快，因为每个人都会对领导者察言观色，并注意领导者情绪的变化。即便上司很少出现在大家的视线中，比如在某层楼里闭门办公的CEO，他的态度也会影响其直接下属的情绪，而这些下属的情绪会如多米诺骨牌一般产生连锁反应，影响整个组织。领导的情绪如何影响组织领导者的情绪和行为，将影响其他每个人的情绪和行为。