别说你会做工作总结：管理者工作总结3要点，轻松打造强大团队
管理者有一项重要的工作 ， 就是要把下属培养好 ， 把下属培养得像自己一样优秀 ， 把自己的经验、能力复制给员工 ， 传授给团队成员 。
所以 ， 一个管理者是否优秀的重要标准之一就是：把身边的人用好、培养好 ， 这才叫管理 。
但是 ， 如何才能把平庸的下属变成优秀的下属呢？把身边的庸才变成干将？这就需要管理者掌握一项非常重要的能力——工作总结 。
简单来说就是：把自己和团队优秀成员的经验 ， 提炼总结出来 ， 复制给更多的团队成员 。
你也许会说 ， 这还不简单 ， 我也会！
其实 ， 很多管理者并没有完全做好这项工作 。
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很多管理者其实对“工作总结”有一个相对模糊的概念 ， 说白了就是似懂非懂 。 其实 ， 这是一个非常有必要弄清楚的问题：管理者如何做好工作总结 ， 怎么把工作总结做出效果 。
在《不懂带团队 ， 你就自己累》这本书的第6章第124页 ， 作者明确地指出了管理者做好工作总结的三个要点：
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要点一：主次分明 。
管理者做总结工作最忌讳就是五花八门 ， 千头万绪 ， 眉毛胡子一把抓 ， 大事小事全都列出来 ， 好让上层领导或者老板知道自己干了什么事 ， 其实这样一看乱七八糟的 ， 一点重点都没有 ， 反而会影响上层领导或者是老板对自己的印象 ， 与其这样不如抓住要点 ， 说清说透 ， 更容易引起领导和老板的重视 ， 也更容易体现出来管理的价值 。
那么管理者做工作总结应该抓住哪些要点呢？
有三个方面：一是把过往一段时间最成功的东西 ， 最值得推广的宝贵经验 ， 总结出来；二是发现和总结对其他部门、对整个企业都有启迪意义和值得探讨的经验 ， 把这些东西推广出来；三是砍掉那些偶然性的工作总结 ， 只说能带来必然结果的本质和底层规律 。
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要点二：一分为二 。
管理者做工作总结一定要做到一分为二 。 做工作总结最忌讳的是什么？夸夸其谈 ， 只说成绩不说问题 ， 这样的管理者好大喜功 ， 浮夸不务实 ， 只会邀功请赏 ， 干不成什么大事 ， 这不是方法的问题 ， 而是思想意识的问题 ， 如果你的身边有这样的管理干部 ， 那你一定要提起注意了 。
做管理工作总结一定要注意做成了什么事？这些事跟当时的主客观环境有没有关系？做成这些事情需要什么条件？把这些东西总结出来 。 然后 ， 没有做成什么事？遇到了什么问题 ， 为什么会遇到这些问题？这些问题应该如何解决？把这些东西总结出来 ， 一分为二 。 这就是成功的经验和失败的教训 ， 这才是一个理性、成熟的管理者应该做出来的工作总结 。
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要点三：纠正缺点 。
【别说你会做工作总结：管理者工作总结3要点，轻松打造强大团队】管理者不能是为了总结而总结 ， 做这项工作的目标是为了更好地开展下一步的管理工作 ， 应该更大范围的推广自己的成功经验和吸取失败的教训 。
所以 ， 对成功的经验要能复制 ， 针对复制推广制定相关的时间规划 ， 对出现的问题 ， 要有解决方案 ， 提出相应的整改措施 。 管理者的工作总结 ， 做成这样 ， 才能让自己和团队不断地精进 ， 成就自己 ， 成就团队 。
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