（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确 。
6S整理将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来 ， 不必要的物品彻底清除 。将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰 ， 残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理 。
一、将卖场商品区分为：
（1）正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的.商品
（2）促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品
（3）畅销品：正常品的一种 ， 通常为A类、B类商品
（4）普通品：正常品的一种 ， 通常为C类商品
（5）滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品
（6）非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品
（7）残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品
（8）过期品：超过保质期商品
二、将卖场物品区分为：
（1）即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走
（2）不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置
（3）不再使用的：要尽快处理掉 整理的目的 腾出空间 ， 发挥更大的价值
由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩 。
营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖?。日季萘说胤接址涟丝凸何铮?包括一些工具 ， 如果不及时清除，会使卖场变得凌乱 。
6s指的是什么3
6s管理中的核心是什么
6S管理中的核心就是遵从戴明环原则，也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行 ， 并结合“从上到下”和“从下到上”的方法 。具体步骤如下：
1、工厂最高管理者的承诺 。6S是一把手项目 。最高管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的事 ， 他们在这个过程中要亲力亲为 。
2、举行工厂管理层6S研讨会 。确保管理层统一认识并建立初步的6S意识 。
3、建立推进组织，确认推进方针和目标 。实施6S要有正式的组织来领导，各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织 。
4、制订6S实施计划 。工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布 。
5、6S的宣传和培训教育 。通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围 。同时启动员工6S意识培训 ， 必要时可组织员工参观6S示范工厂 ， 以确凿的事实打动他们 。
6、示范区推进6S 。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种 。
7、工厂全面推广6S 。示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具 。
8、引入审核，形成制度 。制定检查表并定期审核 ， 是将6S纳入日常管理的有效手段 。
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