当道歉成为一种策略时，这样的道歉还有效吗？( 二 )
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所以说 ， 这样的道歉等同于没有道歉 ， 我们不需要将这样的道歉当成一回事 。
绝大多数“策略型道歉”都是受形势所迫而不得不为之的 ， 就像少数公众人物 ， 因为触犯了道德底线 ， 甚至法律法规时而不得不做的道歉 ， 希望通过这样的道歉为自己的行为开脱 ， 进而减少或避开一些应有的惩罚 。
但事实上 ， 这样的道歉好比是困兽犹斗 ， 群众的眼睛是雪亮的 ， 官方媒体的眼睛是雪亮的 ， 执法机关的眼睛也是雪亮的 ， 各个行业协会的眼睛也是雪亮的 ， 即使所用的词藻有多么华丽 ， 即使表面上的情感有多么诚恳 ， 都能被人一眼看出 。
而且 ， “策略型道歉”的实施者很少是主动进行道歉的那个人 ， 因为他们所触犯的恰恰是自己底层思维中所不认可的东西 ， 所以 ， 公众人物往往会由背后的团队主导实施 ， 而职场人则可能是由领导进行善意提醒 ， 避免更为严重的后果发生 。
在职场中 ， 与其在事后进行毫无作用的策略型道歉 ， 还不如想办法从本质上改变自己 。
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当我们遇到自己过去未曾了解 ， 或者说高于自己目前认知水平的东西 ， 千万不要主观臆断 ， 或者出于个人工作量的考量进行抵制 。 一旦即将要失去什么时 ， 在领导的暗示之下 ， 再去做为时已晚的策略型道歉 ， 将会得不偿失 。
【当道歉成为一种策略时，这样的道歉还有效吗？】当我们看到对方的一种决策时 ， 不要用自己固有的思维去快速反驳 ， 而是要进行思考 。 我们常常会发现 ， 不少喜欢“1秒钟反驳”的人 ， 往往会被其他同事打脸 ， 也会被事实打脸 。 这个时候再去做策略型道歉 ， 和炒隔夜饭无异 。
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