社交中最难处的关系就是上下级关系 。
对领导的观点 ， 下级只有两个选择 ， 一是赞同 ， 二是保留意见 。
职场中最核心的竞争力不是能力 ， 而是“眼力” 。
什么是眼力 ， 就是要把自己姿态放低 ， 眼光放长 。
导读：管理中说领导不要事必躬亲 ， 但是下属能力确实不行该怎么办呢？
如果在职场上事事都要领导过问和追踪 ， 那领导将会变得非常忙 ， 忙到没有时间观察时势 ， 更别说作出最正确的决策了 。
领导的身份和员工是不同的 ， 自然需要承担的职责也不尽相同 ， 如果领导把员工的工作都做了 ， 那试问为什么还要聘请员工呢？
所以 ， 在管理上 ， 领导一定不能惯着员工 ， 千万不要让员工觉得反正我不急 。
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如果领导自己急 ， 就让领导自己先干 ， 或者让员工觉得领导很好说话 。
无论出了什么事 ， 说声对不起就能相安无事 ， 没有对应的惩罚 ， 一切有领导“兜底” ， 自己做成怎么样都无关紧要 。
如果一旦领导给员工树立起了这样的形象 ， 那基本上这位领导的管理就废了 ， 叫不动员工干活 ， 不能把团队带好的领导 ， 恐怕最终的结局只能是被淘汰出局 。
职场上 ， 可能会有些领导就爱操心 ， 信不过下属的工作能力 ， 觉得事必躬亲才更加放心 。
本身领导身先士卒 ， 给员工以榜样和示范 ， 这是没有错的事情 ， 但如果把握不好其中的“度” ， 只会过犹不及 ， 取得相反的更加糟糕效果 。
在职场上 ， 有效的管理方式不是嘴上说说而已的 ， 需要系统地学习并实践 ， 再结合自身的实际情况 ， 探索出适合自己和公司运用的管理方式 。
这样的管理才奏效 ， 才能实现“三赢” 。
具体如何做呢？下面给你展开说说 ， 希望能对你有所帮助 。
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学会放手 ， 让员工实现成长
不懂得放手和拆分工作任务并分配下去的领导 ， 注定只会“干到死” ， 最可悲的是付出了许多 ， 却得不到应有的回报 。
到头来还要被上级领导说不懂得管理 ， 不会带团队 ， 这就太不值得了 。
只有懂得放手让员工去成长的领导 ， 才有可能成功培养出优秀的人才 ， 并进一步为公司创造出巨大的利益收入 ， 推动公司进步发展 。
其实什么都要管 ， 什么都舍不得放手 ， 以为取得的结果将会很好 ， 真实的情况并不见得如此 。
人的精力和时间都是有限的 ， 一个人不可能很好地同时处理好如此多的事情 ， 更不可能身体完全受得了 ， 不会受影响的 ， 像个陀螺似的日夜不停连轴转 。
毕竟人可不是机器人 ， 明智的领导是懂得激发出员工的潜能 ， 安排他们做擅长的事 ， 如此 ， 事情才能取得好的结果 ， 并且是又快又好 。
领导唯有学会识人用人 ， 懂得管理 ， 懂得何时给予员工帮助 ， 何时选择相信员工 ， 放手去让他们施展才能 ， 才算明白了管理的用意 ， 才能最终成为一名优秀的领导 ， 然后有序地推进目标的实现 。
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下达任务明晰 ， 适当干预过程
领导总觉得员工不明白自己的决策和真正想要达成的效果 ， 于是宁可凡事亲力亲为 ， 也懒得和员工解释说明 ， 这样带来的结果只会是恶性循环 。
试想想看 ， 领导的时间是很宝贵的 ， 应该主要抓决策性的重要事情 。
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