如果事事都要管 ， 那不免发展的方向就容易有所偏离 ， 一旦时局变化 ， 没能及时作出调整 ， 那带来的损失和代价将是惨重的 。
为了能让底下员工更准确地把握领导的意图 ， 有些事情领导还是很有必要进行详细说明的 。
领导应尽可能地下达任务详细明确 ， 不要留太大的空间去让员工想领导要什么 ， 这样底下员工执行任务的时候 ， 才会更明晰方向 ， 知道该朝着哪方面努力和突破 ， 继而把工作做好做出彩 。
领导要明白下达任务准确 ， 是为了后面节省时间和员工再进行沟通 ， 毕竟反复多次沟通也是需要成本的 ， 一来二去不仅耗费时间 ， 还容易错过时机 ， 把握不住发展机遇， 这就得不偿失了 。
所以 ， 如果一开始就把前期部署安排工作做好 ， 下达任务准确清晰 ， 那后面员工就能按照领导的意思践行并取得好的效果 ， 领导也能更放心让员工大胆地去做 ， 这样才能实现“双赢” 。
本文图片
鼓励为主 ， 学会信任底下的员工
虽然说无规矩不成方圆 ， 员工做错了 ， 给予一定的惩戒是尤为必要的 ， 但总体来说 ， 还是建议领导鼓励为主 。
【人才|下属能力不行，领导是否要事必躬亲吗？领导者知人善任，合理驭人】学会赞美和欣赏自己的员工 ， 多采取能调动和激发员工积极性的方式 ， 让员工在鼓励中形成一种做事的自觉和主动性 ， 相信这样更能带来“1+1＞2”的效果 ， 也能让员工在正面的鼓励和激励中一步步变得更加优秀 ， 做得更好 。
不仅是在工作 ， 还是生活中 ， 学会发现他人身上的优点和闪光点 ， 继而不吝啬给予他人赞美 ， 这都是一件非常重要的事情 。
因为懂得赞美的人 ， 多数有一双善于发现美好的眼睛 ， 这样的人将能更多的看到生活中的美好 ， 而非丑恶 ， 然后以一种更正面乐观而积极的态度去生活工作 ， 笑对人生起落 。
本文图片
领导若想带出优秀的团队 ， 培养出能担重任的优秀人才 ， 就要学会用鼓励式的方法激励员工 。 学会信任员工 ， 树立起员工的自信 。
这样员工才能最终成长为更优秀的人才 ， 和领导齐头并进 ， 把公司事务处理好 ， 同时也对领导心存感恩 ， 成为领导的左膀右臂 ， 更好地辅佐领导坐上更高的位置 。
总之 ， 领导事事过问 ， 认定下属能力不行 ， 事必躬亲 ， 这样只会把团队越带越糟 。
真正聪明的领导都懂得信任和鼓励方法 ， 懂得适时放手才是促进员工成长的不二方式 。
然后因人而异地采取不同的管理方法 ， 调动起员工的主动性和积极性 ， 然后推动目标实现 ， 让公司的发展蒸蒸日上 。
文/老夏分析师
有时候 ， 虽然素未谋面 。 却已相识很久 ， 很微妙也很知足 。
经验总结扩展阅读
- 余秀华|余秀华：有故乡的人才有春天
- |人际交往中，情商高的人才具备的能力：“出丑效应”
- 人才|守得住人品，经得起考验，方能做得成大事
- 恋爱|好的恋人才是最好的心理医生
- 命运|不断升级思维，不断进化能力，人生才能越来越顺
- 梅根·马克尔|专家直言不讳，揭露真面目：梅根“冷酷无情”，有“让人害怕的能力”
- 朱喆|真正高情商的人，都有这3种能力
- 王恒之|《促醒者》王恒之：能力配不上野心，很可能会一念成魔
- 清热生津|“允许自己不快乐”：快乐是一种能力吗？
- 星座|有什么星座的共情能力很强？