如何写出一份让老板满意的年终总结？模板来啦，升职加薪全靠它
年底到了 ， 又到了写年终总结的时候了 ， 你都想好怎么写了吗？
很多人一看写年终总结就头疼 ， 网络搜索了一堆漂亮话 ， 修修改改、东拼西凑后就变成了自己的年终总结 。 殊不知 ， 领导看的总结多了 ， 你那点小猫腻他早就见过 。
还有一些人的年终总结就像在写流水账 ， 洋洋洒洒几千字 ， 记录一整年所做的事 ， 可看的人根本就没有耐心看完 。
年终总结写不好 ， 即便你这一年再辛苦 ， 也容易让老板觉得你没做啥事 ， 也感受不到什么价值 。
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普通员工为什么要写好年终总结呢？
最直接的当然是年终奖和加薪啊！如果你不是公司的销冠 ， 也不是领导跟前的大红人 ， 领导凭什么对你有印象？凭什么要给你加薪？（当然 ， 如果你的公司也就那么2、3个人 ， 你也可以忽略这个总结）
其次 ， 总结也是对个人成长的回顾 ， 能更好地帮你找出亮点和不足 ， 优秀的职场人都善于进行自我总结 。
作为一名普通的员工 ， 平时都没在领导面前积极表现了 ， 年终时还不加把劲？别跟钱过不去！
如何写好一份总结呢？授人以鱼不如授人以渔！这篇文章我将拆分年终总结的框架结构 ， 教你写出一篇有思想、有价值、有温度的年终总结 。
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【年终总结的格式模板】
第一部分：概述
概述不是拿来讲场面话的 ， 也不是拿来拍公司马屁的 ， 而是要表达你给公司所创造的价值的 。
好的概述 ， 要将最核心的价值表述出来 ， 尽量控制在200-300字左右 。 可用数据与文字结合 ， 不要啰嗦 ， 争取让人有眼前一亮的感觉 。
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第二部分：业绩/工作成效【重点部分】
一年到头 ， 工作做了那么多 ， 进行总结是有技巧的 。 且这一部分是非常理性的 ， 不仅要列举数据 ， 还要总结经验 ， 包括以下3块内容 。
1、数据结论
不论你做什么岗位 ， 都会有这个岗位的关键指标 。 比如 ， 销售岗位会有业绩指标 ， 管理岗位会有成本指标 ， 运营岗位会有推广指标等等 。
这些数据在年终总结的时候要进行整理 ， 以季度结论的形式体现 ， 这是最快能了解你年度工作成效的工具 ， 也是最直观的方法 。
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2、关键成效
这里的关键成效主要是针对某个对象来说的 ， 比如上级、下级、平级的同事 ， 比如客户 ， 比如公司等 。 你的工作为这些对象创造了哪些价值 。
关键成效的数量建议不超过5个 ， 因为写多了领导也记不住 ， 挑出最核心的5个 ， 写出具体的贡献 。 切记 ， 不要说废话 。
3、流程经验
将关键成效总结流程经验 ， 这也是领导最想看到的 。
只说成效难免给人邀功、自夸的感觉 ， 但当你把这些成效的流程步骤总结出来 ， 将经验变成可复制化的工具 ， 你的价值就又提升了 ， 这也是在帮你沉淀专业基础 。
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第三部分：个人的进步与不足
一年的工作结束 ， 你个人在哪些方面取得进步 ， 又有哪些不足呢？
这一环节 ， 绝大多数人都会拼命地去写自己有什么进步 ， 但这并不是领导关心的 ， 因为你的进步对领导来说 ， 他了如指掌 。
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