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面试中的高管面 (2)：亲身经历的三类面试

大家好！
昨天我对于面试过程中高管面的必要性阐述了自己的看法 ， 仅供参考 。 当然 ， 我对于高管面的解读并不是空穴来风的 ， 而是切切实实经历过多次不同类型的高管面 ， 因此有了这一系列的感受和认知 。

面试中的高管面 (2)：亲身经历的三类面试
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在朋友和同事眼里 ， 我是一个相对而言较为斜杠的人 ， 通过多年对底层思维的刻意培养 ， 并保持博观约取以及“实践出真知”的态度 ， 让我在多个领域中有着一定潜力 。
可能是因为这个原因 ， 在不少面试中 ， 我总会在最后的高管面阶段获得更多的对话时间 ， 也会有一些高管觉得我不光可以做我目前的本职工作 ， 而且可以在其他工作中同样发挥价值 。
第I类：形式上的高管面
在上一篇中 ， 我已经提到了形式上的高管面并不会带来什么价值 ， 只是一种对双方时间的浪费 ， 这是毫无必要的 。

面试中的高管面 (2)：亲身经历的三类面试
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我曾经遇到过一些高管面 ， 在团队负责人这里面试成功后 ， 负责人会邀请其直属高管过来面试 ， 这个时候的面试只是简单地过一下 ， 大致介绍一下企业和团队 ， 并稍微交流一些比较简单的话题 ， 时间上也如走马观花般 。
这样的高管面可以说没有任何价值 ， 将对于人才的最终把关和挖掘机会白白浪费 。
第II类：基于文化和前景的深度高管面
与第一类相比 ， 第二类是一种深度面试 ， 也是一种符合高管面目标的面试 。

面试中的高管面 (2)：亲身经历的三类面试
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【面试中的高管面 (2)：亲身经历的三类面试】在面试过程中 ， 高管会从企业发展的高度 ， 介绍企业对于面试者在其职位上的需求和期待 ， 并会和面试者做一些深入的探讨 。
不仅如此 ， 高管也会作为一个企业宣导者的角色 ， 将企业的发展前景 ， 以及企业文化传递给面试者 ， 使面试者从更高的维度进一步了解企业 ， 并能够和自己的发展目标和期待进行比较 。 当企业与个人发展目标一致 ， 认知一致时 ， 往往能够吸引到真正的优秀人才 。
有一次面试的印象非常深刻 ， 这场面试是由我未来的直属高管面试的 ， 这位高管非常细致 ， 在面试过程中 ， 会提前沟通每一个问题的要求 ， 这样双方沟通得非常清晰 ， 毫无信息损失 。
在这之后 ， 这位高管就和我就该职位的期待 ， 以及企业发展愿景和企业文化进行了深入的沟通 ， 不仅如此 ， 还将自己的管理风格清晰地表达出来 ， 比如对于授权的管理方式等 。
整场面试下来 ， 非常高效 ， 面试官和面试者都了解了自己需要了解的东西 ， 面试官知道了面试者与职位的匹配度 ， 以及所拥有的能力和发展潜力 ， 面试者也知道了企业是否能够保障自己的长久发展 。
第III类：基于发掘高潜人才的深度高管面
第三类和第二类一样 ， 都是一种深度的高管面 ， 但第三类高管面有着更高的价值 ， 因为这是以发掘优秀人才为使命 ， 为企业储备具有不同技能和能力的优秀人才 ， 搭建人才梯队 。

面试中的高管面 (2)：亲身经历的三类面试
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在我的职场经历中 ， 有很多隐藏的底层思维都是通过这类高管面中得到自我认知的 ， 因为这些高管具有的眼光和思维深度都是不一样的 ， 他们能够看到我们所看不到的地方 ， 特别是一个人在未来的无限潜力 。
这里举两个例子 ， 同样都是面试文档中心主管 ， 到了高管面这里就出现了不同的视角 。

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