我们如何进行自我赋能？
大家好！
在前几天的文章中 ， 我先从中层管理者的视角向大家介绍了如何做好一位赋能型管理者 ， 然后又转向了一位员工的视角 ， 看看当我们在工作中识别到真正的赋能时 ， 如何进行积极响应 ， 从而避免丧失宝贵的机会 。
今天我带大家进入我们每个人的个人视角 ， 看看我们在没有领导赋能的情况下 ， 如何基于我们自身的目标进行自我驱动 ， 为自己创造自我赋能的条件 ， 毕竟在职场环境中 ， 赋能型领导往往是可遇不可求的 。
自我赋能是人生常态
在我眼里 ， 自我赋能其实应该是人生的一种常态 ， 而不仅仅局限于我们的职场道路中 。
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本号不仅专注于将个人发展的经验分享出来 ， 还鼓励大家进行自我赋能 ， 成就一个通过不断升维 ， 逃离一个个内卷化陷阱的人生 。
任何处于向上发展的人生 ， 都会不断遇到各种新鲜事物以及挑战 ， 其中绝大多数都是我们“自找”的 ， 用“自找”这个词来形容不断升维发展的人再合适不过了 。
正是因为有这些“自找” ， 我们的人生会更为精彩 ， 在一次次学习或应对“自找”挑战的过程中 ， 不断提升自己的能力和思考维度 ， 并积累更多经验和知识 。
这样的“自找”就是一种自我赋能 ， 是一种由自己主导的自驱式赋能 。
在人生道路上 ， 千万不要让自己陷入各种内卷化的陷阱 ， 不要让自己“低电量运行” ， 而是保持一种不断“充电”的心态 ， 每时每刻都要不断保持自己满电量运行 ， 在电量已满的情况下 ， 不断扩充容量 。
每时每刻 ， 认识自我 ， 知道自己的发展方向 ， 并不断向着自己的目标而向上努力 ， 通过自我赋能解决工作和生活中遇到的各种挑战和问题 ， 勇往直前 ， 方是一种人生的常态 。
绘制自己的能力雷达
在上一篇文章中 ， 我已经提到了三张能力雷达图 ， 即进入某平台之前的能力雷达、进入某平台之后的能力雷达以及当前的能力雷达 。 如果你在绘制雷达时没有恰恰处跳槽的状态 ， 那么后两种可以合并成一种 。
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我这里再加两张雷达图 。
第一张是目前市场上对于自己当前职位的能力要求 ， 可以通过一些人力资源报告 ， 或是在招聘网站上查找相同职位上的职责描述 ， 找到对于能力要求最为全面的 ， 并将其转化为能力雷达 。
另一张雷达图是自己在后续某一个阶段想达到的能力层级 ， 这个需要基于我们对自己的真实了解 ， 知道自己真正要的是怎样的职业发展模式 ， 在某个特定阶段需要达到怎样的成果等 。
比如 ， 假设我们的目标是成为某个领域的CXO ， 目前还处在中层管理者的位置 ， 那么就需要将目光转向CXO的能力模型 ， 将此作为自己当前的重要目标 。
这几张能力雷达图 ， 从时间线顺序来排列 ， 应该是进入平台前的雷达图（1）、当前的雷达图（2）、市场对职位要求的雷达图（3）以及未来目标的雷达图（4） 。
为方便下文表述 ， 我这边都用序号进行了标记 。
如果自己有猎头或者人力资源从业者的宝贵资源的话 ， 可以麻烦他们帮你看一下（3）和（4） ， 从他们专业的角度来看看是否与真实情况有所偏差 ， 有没有任何能力点的缺失 。
通过能力雷达找准自身方向
完成能力雷达图的绘制后 ， 我们需要进行细致的对比 。 在对比中 ， 我们很容易发现自己的各种能力短板 ， 以及需要掌握的一些新的能力 。
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