哪几场面试令我印象最深刻(下)( 二 )


6.【2019年】某新业务形态软件企业
2019年年底 , 我参加了一家发展迅速的初创型企业 , 这家企业之前是一家咨询公司 , 后来将咨询业务中所积累的行业洞察进行实体化 , 并通过IT手段落地 , 为客户提供超出期望的整体解决方案 。

哪几场面试令我印象最深刻(下)
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对我而言 , 这样的业务模式是较为新颖的 , 也是相对来说更为专业的 , 因为经过多年在某一领域的深耕 , 在为客户提供咨询服务的过程中 , 逐步形成了全面而深入的洞察 , 并有了自己对于行业的理解和判断 , 甚至其深度要远大于行业中的资深从业人员 。
基于这些洞察落地的系统 , 自然是与行业内客户的需求精准匹配 , 并更容易将系统做到标准化和产品化 。
这家公司的面试也是两轮 , 一轮是产品总监 , 一轮是创始人 , 产品总监的面试中规中矩 , 但同样富有深度 , 没有多年的积累和深度理解是无法完整应答的 。
到了第二轮创始人的面试 , 其深度和广度确实就不一样了 , 他的维度是人才对于企业所能产生的价值 , 同时也兼顾人才的发展方向 。 在面试过程中 , 创始人发现我不光适合文档工程师这个职业 , 还适合市场方向的工作 , 立刻把市场部主管叫过来一起面试 。
最后面试自然是成功的 , 但是由于当时正在负责原公司的几项重要工作 , 只能遗憾作罢 。
从这场面试中 , 我同样学到了每场面试都需要认真对待 , 同时要出于对双方负责的态度 , 将自己最真实的一面呈现出来 , 这样如果能够遇见一位眼光毒辣的伯乐 , 为你指点迷津 , 让你找到更多无限可能 。

哪几场面试令我印象最深刻(下)
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通过这场面试 , 我不仅深入探索了自己在市场方面工作的可能性 , 还对各行业的调研报告写作有了兴趣 , 从那一刻开始就每天广泛阅读调研报告 , 并自己对调研报告进行了尝试 , 学到了很多深度的洞察和观点 , 也在文档中心的业务模块中增加了调研报告设计和撰写模块 。
7.【2020年】某通讯企业
这是我2020年中旬面试的一家企业 , 几乎让我觉得这是我命中注定的第三家 , 也就是最后一家愿意让我与其共同发展的企业 , 但由于当时我还放不下原来所在的企业以及团队 , 硬是没有接下这个offer 。

哪几场面试令我印象最深刻(下)
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当时面试我的是这家企业的创始人之一 , 也是未来分管文档部门的高管之一 。
这家企业的面试是我喜欢的类型 , 一开始没有填写面试登记表 , 而是直接在自行开发的微信小程序上填写了一些基本信息 , 然后过了一会儿 , HR就拿着简历带我去会议室 。
这场面试是面试官和HR共同面试的 , 面试官为主要面试人 , HR则负责旁听和记录 。
在整个面试过程中 , 分为了两个阶段 。
前半段的面试主要是对我能力层面的考核 , 面试官将每一条对于人才的需求都摊在了台面上 , 每一个需求说完后 , 我这边进行相应的回答或演示 , 配合得相当不错 。
后半段则是面试官对我的能力和经验充分认可后 , 和我分享了他们内部对于文档管理的需求以及目前的现状 , 同时也告知了他个人的管理风格 , 比如在授权层面的管理 , 听来有一种如沐春风的感觉 , 也能看出这位创始人是真正重视人才 , 将每个人当作自己对我合作伙伴 。
从这场面试中 , 我不仅了解了不同业务模式下的需求 , 更学到了一些管理学上的知识 , 比如对于“授权”的科学管控 。

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