为什么同样的工作，做一段时间后，有人原地踏步，慢慢失去对工作的激情，职业发展遇到瓶颈期难以突破？有人却可以不断成长，获得更多晋升机会，扶摇直上？
他们的区别在于，前者是在其位谋其政，而后者拥有在其位不只谋其政的“圈外思维” 。
一、什么叫圈外思维？
一种跳出现有的位置、圈子去看待现有工作内容的一种思维方式 。
想象自己站在别人的位置上（圈层外），观察和思考自己做的事 。在自己的位置上时，也要通过观察、思考、提问等方式，学习牛人的优点 。
圈外思维的核心，是带着系统思维和全局观做事 。不为了做事而做事，而是以更广的视角，更高的目标，来做眼前的事 。
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圈外人可以是外行人、上层领导、公司老板、同行其他人、整个系统的任何人，想要提升，主要观察那些视角和目标比自己现阶段更高层次的人 。
① 上级视角
俗话说，“不想的当将军的士兵不是好士兵 。”
从职员升到主管，说明你具备了主管的工作能力 。这样的能力是日复一日重复机械操作达到一万小时后就能获得的吗？不见得 。
还是职员的时候，通过观察自己的主管在做些什么工作，怎么做的？哪些地方做的特别好？哪些地方有待改进？别的主管有什么优点？
一旦你能带着这样的思考开展自己的工作，一方面你已经不是等上司安排工作的被动状态，主动工作的状态会让你工作质量不断升级；另一方面你能想在上级之前，工作成果自然不会差；当你积极分担部门工作，替上级分忧，领导也更愿意带你 。
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② 老板视角/公司视角
自己是否能理解老板或公司高管做的某些决策？老板们每天到底在想些什么？谈论些什么？对于公司发展，他们最需要解决什么问题？如果我是老板，我希望员工的工作态度和能力是怎么样的？
面对一项具体的工作，公司层面是希望通过这件工作达成什么样的目标？
这样思考的目的不是满足老板，而是最大程度减少上下层级之间的沟通成本，更重要的是让自己能站在更高层次更系统地认知自己的岗位和工作，避免陷入具体事务本身，忽略工作最终的目标，从而让自己的工作变的更有意义，做出对公司发展有利的工作成果，自然会受到老板更多重视和重用 。
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③ 旁观者视角/外行视角
假如你是一名前台，过一段时间开始重复许多工作内容感到枯燥的时候，不防想象自己是市场部的客户经理，或者品牌部的一个文案，他们眼中一个优秀的前台应该具备怎样的素质？
如果因为自己缺乏经验无法想象别的岗位的视角，就多和其他部门同事交流一下，如果让她来做前台，她可能会怎么做呢？
如果你是一名中文专业的应届生，目前在公司做行政，业余的时候不防观察下编辑部的编辑们是如何工作的，如果我要做编辑，还需要哪些能力？如何可以做的更好？如果编辑岗位突然缺人，说不定你就能顺利转岗做喜欢的文字工作了 。
同样一件事做久了，一定要记得跳出来，以一个旁观者的身份来看看这件事，或者通过观察和思考别人的工作，学习别人的优点 。在这个处处产生关联的世界，多拓展些关于其他工作的认知并不是什么坏事 。
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