防范协作孤岛化（2）：“治未病”( 二 )
另一方面 ， 他们还具备真正的创业精神 ， 愿意和企业共同成就一番事业 ， 也成就自己的人生 。 在这样的情况下 ， 协作是一个主动而自驱的行为 ， 不需要任何的激励或倒逼手段 。
能够活下来的创业公司 ， 在这一点上一定成功的 ， 否则根本不可能在竞争日趋激烈的商业环境中存活下来 。
同样 ， 在初创阶段 ， 也是在协作上最为灵活的阶段 ， 从而在质量和效率上达到较高的水准 。
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这样的灵活度不仅仅体现在业务推进速度和敏捷度上 ， 也体现在对于人员的灵活调度上 ， 具有良好的可塑性 ， 能够随着企业规模的扩大 ， 或是外部商业环境的变化进行及时调整 。
这对于避免协作孤岛化是一种先天优势 ， 但问题在于 ， 企业是否能够抓住这样的先天优势 ， 并将其成为长效化机制延续下去 。
企业成长过程中的“治未病”
随着创业公司规模的逐渐提升 ， 人员变得越来越多 ， 分工变得越来越精细 ， 流程也变得越来越复杂 ， 如果没有良好的跟踪式管理 ， 往往会像野草般野蛮生长 ， 最终成为一片片野草丛生的不毛之地 ， 孤岛化问题就会渐渐显现出来 。
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与此同时 ， 随着企业规模的不断攀升 ， 企业创始人早已没有更多余力去亲自面试每一个人 ， 因此往往会将人才选拔的事宜渐渐下放给每一个团队的负责人 。
而很多时候 ， 团队负责人可能并不具备创始人的眼光 ， 因此往往会招到一些并不是非常合适的员工 ， 这些员工也往往是协作孤岛化的根源 。
这也是企业不断成长过程中可能出现的典型问题之一 。
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在成长过程中 ， 任何企业都应该有“治未病”的心态 ， 能够将一些可能带来孤岛化问题的因素有着清醒的预见 ， 识别出其中可能出现的协作不畅问题 ， 并能够及时有效地解决 ， 用专业的管理手段 ， 以及各种机制和流程的优化彻底解决协作中的潜在问题 。
随着团队分工的日趋精细化 ， 企业原本在初创阶段的短平快优势将渐渐不复存在 。 当团队分工变得更为精细化时 ， 虽然专业程度和效能将有所保障 ， 但其中的沟通和协作成本却会上升 。
当我们每一次对业务或团队进行分割时 ， 都要预先思考如何避免分割后的信息损失 ， 以及如何保障分割后的团队正常衔接 ， 确保不会因细节和流程的缺失而使协作的真空地带出现 。
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这就是企业的中高层管理者需要重视的 ， 应该经常探索如何通过专业化的管理手段 ， 优化整体的沟通和协作机制 ， 保障业务的顺利进行 ， 这才是一种良好的“治未病”态度 。
在明天的文章中 ， 我从企业和个人的角度 ， 探索一些解决思路 ， 供大家参考 。
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