防范协作孤岛化（2）：“治未病”
大家好！
在正式阐述应对孤岛化的解决方法之前 ， 我们先来聊一聊“治未病”的理念 。
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对于任何负面事物而言 ， “治未病”总是一种更为积极有效的方式 。
一旦负面事物横空出世 ， 即使采取了及时有效的措施 ， 也会或多或少带来一些不良影响 ， 更何况很多时候我们是根本无法找到精准的应对措施的 ， 会让负面事物的影响持续得更久 。
所以说 ， 我们需要尽可能在负面事物尚未出现之前 ， 就将其消灭在萌芽状态 。
“治未病”是应对负面事物的最佳方案
正如我在上一篇文章中所说 ， 协作孤岛化是企业发展过程中出现的一种沉疴重疾 ， 如果没有进行及时干预的话 ， 那么这样的沉疴重疾必然会不断影响企业的发展 ， 甚至决定企业的生死 。
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正如在攻城战中 ， 当敌军已经攻破了城墙外的所有缓冲地带 ， 直逼护城河 ， 正要向城墙发起最后一击时 ， 可以说已经岌岌可危了 ， 这个时候任何措施往往都是徒劳的 。
在这个世界上 ， 任何沉疴重疾都是从最小的点开始的 ， 无论是尚处萌芽阶段的癌细胞 ， 还是刚刚侵入人体的致病菌 ， 一开始总是它们最虚弱的时候 。
在这种情况下 ， 早期的预防和介入一定是最为有效的方式 ， 能够预先将可能会促进病情加重的所有因素消灭 。
其实 ， 与人体的疾病相比 ， 对于协作孤岛化这样的管理问题 ， 其预防其实要容易得多 ， 也有更多的措施是可行的 。
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在很多疾病的初期 ， 我们往往无法抓住机会 ， 即使采用再精密的检查手段 ， 也很难识别到一些疾病的侵害 ， 很多重疾往往都是在其进展期 ， 同时人体出现各种症状时才被发现的 。
而企业管理问题更容易识别 ， 只要高层管理者重视这件事 ， 愿意进行时时的观察和跟踪 ， 并能在必要时深入其中 ， 主动探寻问题 ， 这样的话往往能够迅速找到问题和症结所在 。
【防范协作孤岛化（2）：“治未病”】同时 ， 对于问题的识别也不仅仅是高层管理者的责任 ， 而是可以由大家一起参与 ， 用大家共同的慧眼来主动发现 ， 这和疾病的识别是完全不同的 ， 也是一个非常大的优势 。
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对于身处一线的员工而言 ， 他们是第一时间感受到协作不畅的“战士” ， 也最有可能成为发现协作孤岛化的吹哨人 ， 对于一些具有自驱性的员工而言 ， 他们更会在识别和探索的基础上 ， 主动尝试 ， 尽自己的力量进行解决 ， 有时也会有较大的效果 。
无论企业处于怎样的发展阶段 ， 一旦出现了孤岛化的苗头 ， 那么我们就需要以最快的速度将其“拿下” ， 同时 ， 当我们在颁布任何全新的政策 ， 或者设计任何全新的流程之前 ， 也需要持更为谨慎的态度 ， 对其是否会引起孤岛化这样的后果进行检视 ， 从源头上避免孤岛化的产生 。
初创阶段是形成协作氛围的最佳时机
当一家企业正处于初创阶段时 ， 往往能够“天然”保持较为良好的协作 。
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一方面 ， 初创企业起步时的核心人员往往是由创始人亲自招募的 ， 具有独当一面的丰富经验和能力 ， 具有矩阵型的发展潜力 ， 同时也具有从0到1搭建团队的“大将风范” ， 帮助企业实现爆裂式增长；
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