项目部，是施工单位在项目建设过程中组建的，它是项目施工管理的一个部门 。项目部是指对整个工程进行管理，而不仅仅局限于单个专业施工的单位 。项目部有三种主要的工作职责：一.负责项目的质量、安全监督；二.检查施工过程中质量、安全方面问题；三.对建设单位移交的工程提出意见和建议 。项目部对施工过程中问题负有直接责任，其主要职责则是按照建设单位关于质量、安全方面的规定进行管理监督，确保建设项目质量、安全和进度符合规范 。因此，任何组织或个人都不得以任何理由阻止、包庇项目部员工履行其职务，更不得以任何理由以不服从或阻碍工程项目部领导干部或个人执行组织命令为借口妨碍项目部正常工作进行 。
1.负责项目的质量、安全监督
项目部在接到建设单位下达的施工任务后，必须按照监理工程师或甲方的要求参加施工现场的建设工作 。这种监督属于阶段性工作 。项目部除对工程实施质量监督外，还必须对建筑工程的安全进行监督，即对建筑工地人员安全生产、文明施工环境进行监督 。项目部必须保证各工序作业的顺利进行，保证所施工的材料、设备的性能和质量符合设计、规范和技术标准要求以及设计图纸和合同约定中有关工程施工工期的规定 。同时，对施工作业设施、环境条件进行检查，确保有安全保护措施 。对检查中发现的问题进行记录并及时整改 。
2.检查施工过程中工程质量、安全方面问题以确保项目质量和进度符合规范
建设单位应当按照工程项目质量标准、安全标准，明确各级质量、安全方面的具体责任 。对施工过程中所发现的质量、安全方面的问题可及时与项目负责人和有关专业技术人员取得联系 。要积极主动地与建设单位、监理单位等各方面紧密配合，共同搞好对这类问题的监督检查工作 。要把责任落实到具体单位、具体人员的身上，严格按照工程质量、安全规程、施工规范、有关技术标准以及各种验收规范进行检查和整改，保证工程质量和安全 。当发现问题不能及时处理时，要认真分析原因，制定改进措施并限期整改，直至问题得到解决为止 。
3.对建设单位移交的工程提出意见和建议，并指导其实施
工程项目部是由建设单位委托的项目的施工单位组建而成，其工作职责是协助建设单位（或其委托单位）对工程进行施工管理，以保证工程质量、安全和进度符合建设单位（或其委托单位）关于质量和进度方面的规定 。具体而言，建设单位（或者其委托单位）委托项目部开展建设项目施工活动前，必须对工程进行全面检查，对发现的问题以及施工过程中发现的质量、安全问题要提出意见和建议，并指导该项工作的进行 。在实际工作中，也有不少劳务分包单位和施工单位以所谓“监理制”为由逃避责任而随意转分包 。如果出现这种情况的话，项目部应及时制止并纠正 。具体而言，可以通过以下方法对项目项目部进行监督：通过询问及记录的方式对项目施工进行跟踪；通过参加建设单位组织的各种会议以及其他活动来对项目进行监督检查和指导；建立工程项目移交档案，即在此基础上确定所采用的管理模式、方法和手段；及时了解各方情况和需要向有关方面反馈意见等 。
4.负责接受业主方、监理方的技术和管理方面管理意见和建议协助组织技术交流会
【工程项目部是干什么的】
技术方面的管理意见和建议，一般要在项目部内部进行处理，其内容包括：提出项目建设中的技术问题；提出解决的措施方案 。在对工程质量、安全方面不符合规范要求及有关专业承包合同条款要求时，要积极协助工程总承包商向业主方或监理方反馈意见和建议，并及时纠正错误；根据相关规定应上报建设单位 。以促进管理上的改进 。项目部是为建设单位提供优质服务的 。由于项目部对项目质量、安全等各方面要求较高，因此，项目部应该在工程设计阶段、安装阶段就提供有关文件和规定要求的详细说明；施工工艺与图纸不符时，要及时查找原因并提出解决措施方案；施工材料应符合业主或监理要求等 。此外，项目部还要协助建设单位组织各种技术交流会 。
