仓管员努力工作就是把所管理的材料做到账物卡一致,然后再把库存金额和生产计划一起控制下来 。

账
- 收料
- 发料
规则定好了,就是工作量平衡的问题,想要做好仓管员工作,一定要和服务部门沟通好 , 尽量不要一起打架,收料的时候就收料,发料的时候就发料,可以协调采购要求供应商指定时间送货 。
协调生产计划指定时间发料等(特殊除外);

物
做好了账的话 , 就是物的整理了,做好的仓管,把物整理好就记住,先把你所管理的物料分类,如有系统的话,就按系统定义的规则分为大件,小件 , 平时能够让供应商提前帮你整理好,一定要让供方做,如放到指定位置,不允许出现多个尾数等,对于包装方式如有问题的,尽量和采购沟通好 , 让供方把包装方式整改好,对于物料的管理有着非常大的帮助 , 慢慢推进按整入库(整箱、整包等)
日常整理,就是把一个代码的物料放在一个地方,不要留下多个尾数
日常巡仓,就是平时做好暗记,在巡仓的时候发现有挪动的情况 , 能够及时发现 (一般都制造部门以生产急为由,不打招呼就拿走了)

卡
卡分为两类,一类在现场有固定的,一类在现场不好固定的 , 可以固定的,在每一笔数据发生的情况 , 及时做好卡的登记,要做到和账一样的流水,这样后续出了问题,可以通过卡来找原因 。对于不好固定的,可以建立好一堆卡,放在固定的位置 , 平时就以汇总的形式登记加减卡 。卡的登记在很多企业做得不太好,如可做好的仓管,卡登记是必须的!
总得来说 , 做好一个仓管非常非常不容易,工资低!事情多!如果全部按正规手续来做的话,工作时间会拉长非常多 , 这里古哥的建议就是 , 仓管工作眼光要看长一点,平时做仓管的时候,针对的一些小事情 , 如果把这些小事情做得非常优势,就可以职场获得更多的选择权利,还有仓管员工作不建议做太长时间,做二到三年仓管员就要及时转型!

可以转管理,如生产管理 、计划管理
【仓管的工作职责,如何去努力做好一个属于仓管的工作岗位】
可以转技术 工艺、品质、工程师等 ;