管理者怎么让员工追随自己管理者应如何让员工追随自己_知道经验

【叶伟说职场，助你成伟业】一位优秀的管理者应该深深知道自己的定位，那就是管理者是通过他人来完成任务的人。明确了定位就知道了其核心要义，那就是要以人为本，抓人心、识人性。要想让员工追随自己，就要懂他们、爱他们、尊重他们，和他们心在一起、长在一起、干在一起，培养他们，帮他们解决问题，为他们创造良好的工作环境，我相信没有人不愿意跟随这样的领导。
【管理者怎么让员工追随自己管理者应如何让员工追随自己】

这样的领导有格局、有胸怀，懂员工所需，急员工所急，是员工工作上的良师益友，是生活中的邻家大哥。他不计较个人得失，总是以团队利益为先，舍小家，顾大家，有全局意识。真正把员工当人，把公司当家。
首先，以身作则。
让员工做到的，他首先做到。他是企业文化的倡导者和践行者，是真正输入企业价值观的人，是企业文化的极度认同者。
企业文化不是张贴在墙上的宣传栏，更不是高喊的某一句口号，而是管理者身先士卒、率先垂范出来的一种行为。它是管理者在教员工做一个［好人］，树立正确的价值观，从而达到和员工文化统一、步调一致，这样的团队才易于管理，易于打造。

其次，解决问题。
解决问题是管理者快速树立威信的途径。它能让员工在问题解决后对你产生信赖，继而支持你在团队中推行的一切政策和工作。
解决问题是深入员工中深入了解他们的需求，了解他们在工作中的困难、想法，继而帮他们解决问题、疏通思路、最快达成考核指标。既帮助了他们快速成长，又帮助他们完成收入的翻番，员工在快速成长中更加自信，更加斗志昂扬，会以百倍的热情投入下一场战役。
最后，培养下属。
管理者既然是通过他人完成任务的人，就不是一个人在战斗，你要通过团队来共同完成任务，所以要培养下属，［做事用人］。
培养下属最好的方式就是大胆启用他们，让他们放手去干，给他们授权，教他们方法，充分给予肯定和信任，在一次次的工作中磨练他们、培养他们、教会他们，激发他们内在的潜力，让他成为你的助手，成为团队中下一个管理者，让团队成为培养人才的摇篮。

【总结】总之，管理者想让员工追随自己，其实说难也难，说容易也容易。只要你以人为本，用心经营、用心相处、用心去帮他们、培养他们、爱他们、尊重他们，与他们心在一起、长在一起、干在一起。在一次次战役中，以身作则、身先士卒，倡导正确的企业文化，教会他们做人做事的方法，你的团队就能够成为培养人才的摇篮，你也将成为最伟大的领导者。

如何让员工乐意追随？这是很多老板或者领导都在考虑的事情。公司发展离不开员工，员工的不离不弃对于公司发展尤为重要，那该怎样让员工不离不弃乐意追随呢？
先说一个耳熟能详的真人真事：白手起家的史玉柱因为好大喜功建造巨人大厦导致资金链断裂，一下欠债2.5亿（97年）步入人生低谷。在人生低谷时他的很多伙伴对他不离不弃，携手同行，从而有一次崛起。

通过史玉柱的故事我们看到了他的个人魅力，即使在人生最无奈最失意的时候有一帮伙伴鼎力相助，但假如没有这些人的鼓励呢？
史玉柱身上都有什么发光点让这些人乐意追随呢？
第一：史玉柱是一个乐天派，不会轻易被困难吓到。
2.5亿的欠款，而且还是97年。以以当时人们的购买力来看的话这2.5亿相当于现在德上百个亿，这笔钱在当时可不是一个小数目。别说这些钱了就是再少很多人也可能压倒一个人的信心。但史玉柱不这样认为，重新定义人生，重新定位产品，重新创立公司。

第二、有胸怀大度。没有气量的人不大度的人无法成事，在史玉柱身上得到了很好的说明。假如一个老板没有胸怀的话，对于什么样的事情都斤斤计较，优柔寡断，很容易错失机会，丧失人心。
第三、让员工感到有希望。人活着什么最重要，希望最重要。员工在公司工作是为了自身的理想而拼搏，是为了家庭而拼搏。要让员工做这份工作能吃得上饭养得活家，不要有后顾之虑。尔目前相当多的公司都是口号喊得震天响，喝着清汤寡水，做些牛马之事，这样的公司感觉会有员工死心塌地做事吗？不可能！而史玉柱的员工幸福值没什么这么高就是在一定程度上解决了员工的后顾之忧，让他们能踏实工作，给了他们一定的希望。
第四、下放权利，制定目标。
有的老板做老板很累，今天听取部门经理汇报工作，明天召开全员大会，后天又去车间指导生产，这样的老板不累才怪。俗话说“不在其位，不谋其政”，该放手的时候放手，该放权的时候放权，让下面的员工按照职责做事。给他们制定目标，让他们造成目标。这样老板也轻松了，下面的员工也能放手去搏了。