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【发型 美容院员工管理：高薪养不起，低薪留不住，需要的人才该去哪里找】
有很多人在开店前都担心员工不好找 ， 其实 ， 人不难找 ， 只是符合我们标准的人不好找！也就是我们常说的“人才”该去哪里找 。 甚至有些老板的心理是这样的 ， 还是先不要找人吧 ， 没有顾客还得发工资 ， 更别说找人才来了！
首先 ， 我觉得我们需要转变一种观念 ， 人是有价值的 ， 是财富又是资产 ， 而一般老板却把他们当做负担！试想一下 ， 当你把某个事物当成负担的时候 ， 你就很难对他很好 ， 也希望少付出！我们都知道 ， 想要让员工积极主动 ， 做好两点 ， 第一是给够钱 ， 第二是对他好 ， 人是很难对一个给自己造成负担的东西用心付出的 。
然而 ， 反过来讲 ， 如果我们把员工当作资产 ， 谁会不爱惜自己的资产呢？我们内心无比希望他们留在身边 ， 而且你会让自己的“资产”增值 ， 这就是员工成长 ， 员工成长了 ， 我们的资产也增加了 。
“让员工成长”是我觉得留下员工和降低成本最好的方法 ， 除了让员工得到薪资上的回报 ， 还要有成长的空间 ， 其他的员工到小伙伴的成长空间 ， 干劲也足 。 所以 ， 每个新员工进来的时候 ， 我们要结合她的各方面能力帮她做职业规划 ， 甚至是生活上的规划等 。
什么是人才>>
回到人才本身这个定位上来思考一下：
什么样的员工是“人才”？做为老板的我们求贤若渴 ， 但不知人才在哪里 ， 根本原因是以静态的眼光看待人才的问题 。 我的建议是 ， 与其关注“人才”这个静态的定义 ， 还不如以动态的眼光关注“员工的成长” ， 员工在成长 ， 就是人才 ， 也许今天不是 ， 明天就是了 ， 今年不是 ， 明年就是了 。
有的人看到我们店里 ， 就会自然地流露出 ， 哇 ， 你家美容师真好 。 其实她们看到的是这个员工现在的好 ， 而没有看到员工刚来时脸上的不自信 ， 不积极等等 。 如果一个美容师 ， 到了你的团队两个月 ， 他没有变得积极活泼 ， 经常微笑 ， 如果没有达到这样的效果 ， 说明你的团队氛围有问题 。
所以记住 ， 每个人都有一个导火索 ， 都有原动力 。 经营者要善于挖掘美容师的原动力 ， 然后给美容师制定目标 ， 这样美容师有自己的目标计划 ， 就知道如何行动 ， 行动会有怎样的收获 ， 这时候他就愿意自发做事情 。 慢慢的 ， 她就能离我们期望的那个人才的标准越来越近 ， 最终成为你的左膀右臂！
转变角色 具备经营者的思维>>
今天 ， 你已经是一个老板的角色 ， 要做的第一件事必须是调整自己思考的模式 ， 也就是具备经营者的思维！很多人经营美容院最后做成一个人开一家店的原因就是：格局太小了 。 学着去把问题想开 ， 活着才不会那么纠结 ， 比如员工起点低 ， 员工经常犯错 ， 工资高低问题 ， 好员工到底哪里来等这种近乎无解的问题 。
员工离职的3个原因
第一是钱给少了 ， 第二是心受委屈了 ， 第三就是使用人才的人不是人才！“天下没有不好的员工 ， 只有不好的老板” ， 员工好不好 ， 跟老板有直接的关系！试想假如我们的老板本身就是个垃圾 ， 你一定想方设法摆脱这些人 ， 那么你在他们眼中就是差员工 。 所以 ， 想要有好员工留在自己身边 ， 首先要要求自己就是好老板 。
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