同时，框架还可以提高学习效率，加速知识积累 。
职场新人的优势之一就是思维活跃、学习能力强，所以一旦他们有了个人知识体系框架的指导，其知识整体积累的速度就会加快 。
可见，职场新人想要实现“弯道超车”，需要学会运用框架来解决问题 。
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2.学会界定问题，是用框架解决问题的前提
爱因斯坦曾说：“提出问题往往要比解决问题更重要 。”
因为提出一个好问题，往往需要数代科学家用几十年甚至几百年去探索，而对于职场新人来说，如果他们能够及时发现问题，也是非常重要的能力，毕竟，只有发现问题，才能解决问题 。
王世民在书中也强调，学会用框架解决问题的第一步就是，发现问题，即学会界定问题 。
那么，什么是问题呢？
王世民在书中说道：“问题源于现实与目标之间的差距 。”
也就是说，问题产生的原因可以是不清楚目标是什么，也可以是不知道现实是什么，还可以是不知道差距产生的原因是什么，再或是虽然知道差距产生的原因，但是不知道如何消除这个差距，等等，总之，问题产生的原因有很多 。
比如，文章开头说到的职场新人，在偶遇可以提拔自己的领导时，说不到重点上，他的问题很可能是不清楚目标，即他不知道说什么是“正确”的；那个无法自如应对领导安排的任务，很可能不知道现实是什么，因为他没有全面了解领导的用意，等等 。
但在王世民看来，把工作、生活和学习中常见问题产生的原因做个总结归类是完全可以的，于是，他把问题产生的原因提炼成四种类型：无法准确地描述问题、缺少梳理问题的清晰结构、被问题的表象蒙蔽和忽略问题隐含的假设 。
这些问题大约覆盖我们所遇到问题种类的90% 。
从这个角度来说，如果职场新人能够了解这四大类型，就很可能学会应对界定问题的方法，进而快速解决问题 。
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3.界定问题的四大类型和方法工具
当我们了解到，90%的问题来自于无法准确描述问题、缺少梳理问题的清晰结构、被问题的表面蒙蔽，以及忽略问题隐含的假设，我们就可以有针对性地应对 。
接下来，我们具体看看界定问题的四大类型：
第一种类型：准确地描述问题 。
语言，包括口头语言和书面语言，是我们传递信息、交流思想、表达感情的主要工具，也是人类生活中极其重要的一部分 。
而对于职场新人来说，掌握高效的系统思维中就需要他们准确地描述问题 。
比如，在电梯里，一个职场新人，遇到了可以直接提拔自己的领导，领导问“最近在忙什么呢？”，这时怎么回答，就显得非常重要，因为领导可以从他的回答中看出其表达能力如何，思维能力如何，以及反应能力如何，等等，总之，这时需要的就是“准确描述问题” 。
王世民建议，做到准确的表达问题，要将那些非量化、模糊化、有歧义的问题描述转化为可量化、可例证、清晰化的问题描述 。
所以，那些新人的回答要做到言简意赅，既让领导知道自己具体在做什么，又不能浪费领导时间，毕竟，电梯“很快”的 。
第二种类型：明确问题的构成要素 。
界定问题的方法，除了上述的准确地描述问题外，还有第二种，就是明确问题的构成要素 。
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