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那些看似过得还不错的人，真正焦虑的是什么？( 二 )


这就是为什么很多公司的经理、总裁级别的人能拿几十万甚至上百万的年薪 ， 而主管、部长级的人只能领几千到一万多不等的月薪 。
对人的能力要求不同 ， 部长、主管只需要有技能方面的特长 ， 其他方面能力平平 ， 基本也能胜任；但经理、总裁 ， 却需要全方位的优秀 ， 就是卓越了 。
那些看似过得还不错的人，真正焦虑的是什么？
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03
为什么从优秀上升到卓越那么难？
或者说怎样才能从优秀变成卓越？
我觉得主要还是因为我们缺少一种“长期主义” 。
多少人出了校门之后就停止了学习 ， 在工作中都是“吃老本” ， 工作了几年之后 ， 除了业务熟练了之外 ， 真正的本领却没什么长进 。
很多人却误把这种对业务的熟练当成了自己的真本领 ， 可是很多业务换个人来学很快也能上手了 ， 并不稀缺 。 例如扫地、洗碗、跑腿 ， 很多人都能学会并熟练操作 。
只有稀缺、不容易被他人替代的技能才是真本领 。 例如厨师炒的菜味道很好 ， 换个人很难炒出这个味道 ， 这才是真本领 。
一个朋友曾跟我说 ， 她想换份工作 ， 因为感觉现在的工作没什么可以学习的 。
我跟她说 ， 老板请你回来是让你施展本领的 ， 不是请你来学习的 。 你真想学本领 ， 就应该花钱、花时间和精力去专业的机构向专业的人学习 。
什么是长期主义？我认为主要包含两个方面 ，
一是长期保持学习、增值自己 。 持续让自己的专业技能更加专业 ， 同时提升其他方面的综合能力 。
二是有一颗打造长远的事业的耐心 ， 就是我打算用五年、十年甚至更久来做一件事 ， 把它当成我人生下半场的事业 ， 不要急于求成 。
“长期主义”是反人性的 ， 人性是都想速成 ， 最好今年开公司 ， 三年后上市；今天开始学跑步 ， 两年就想挑战苏炳添 。 所以从优秀到卓越难就难在这里 。
反过来 ， 想成为卓越 ， 就要有“长期主义” ， 有十年磨一剑的耐心 。
想跑赢99%的人 ， 本来就是一件道阻且长的事情 。
那些看似过得还不错的人，真正焦虑的是什么？
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