老板处理功高震主的元老级下属，这八大策略使用较多！
文/马梓开
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在企业发展过程中 ， 总会有那么一些骨干力量成为助推企业发展的关键因素 。 没有一家成功的企业是靠老板一个人的本事和能耐做起来的 ， 背后靠的还是骨干和团队的力量 。
在企业发展的过程中 ， 从最早的创业时期开始就跟着老板干的骨干成员 ， 因为功劳大 ， 因为业绩高 ， 因为贡献大 ， 所以就会成为公司的元老 。
有些元老因为为人好而且能力强 ， 加上个人野心不小 ， 所以会显得功高震主 ， 就好比当年的牛根生对郑俊怀产生威胁一样 。
面对功高震主的元老 ， 老板当然会很不爽 。
随着企业发展到一定阶段之后 ， 个别元老的作用已经很小了 ， 所以老板自然就想处理他们 。 在处理的过程中 ， 老板们很少采用金钱开路的方式去操作 ， 因为老板一般是舍不得给得太多的 。 给得少了 ， 对方心里又别扭 。 大家因为这种处理形同陌路 ， 那不是让外人看老板的笑话吗？
所以 ， 老板们通常会用如下八种明暗交织的手段来处理这些功高震主的元老 。
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第一计：调虎离山
所谓调虎离山 ， 就是把元老人物从公司中较为重要的岗位调离 。
当然老板会说这都是为了元老自己好 ， 为了其更好的发展等等 。
调离方式有：安排求学进修、安排到分公司任职、安排去操作临时项目 。
等到元老接受此安排之后 ， 就会发现其实自己是被边缘化了 。
比如说安排进修 ， 半年后返回之后 ， 老板当然会重新安排其工作 ， 因为“你已经是学有所成的人了 。 ”而之前的工作与人事问题 ， 则早就被老板全部做了新的安排 。
到分公司任职 ， 当然也就远离权力中心 ， 对公司不再有任何较大威胁 。 而且公司可以通过调高对分公司经营要求 ， 让元老日子过得紧紧张张 ， 不得不把心思全部用在工作上 。
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第二计：明升暗降
【老板处理功高震主的元老级下属，这八大策略使用较多！】明升暗降是企业处理功高震主的元老人物较为常用的方法 。 本质上就是把实权拿掉 ， 给一个虚职 。
明升暗降这种事情老板知道 ， 元老当然也心知肚明 。
既然知道 ， 为什么在大多数情况下元老也会同意呢？
这当然是不愿意把话说得太明了 ， 不愿意把关系搞得太僵了 。
如果关系搞僵了 ， 那吃亏的往往还是元老自己 。 反正风向既然如此明确 ， 那按照老板的意图走就是了 。
反正自己的待遇又没降低 ， 有什么可担心的呢？
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第三计：拓新事业
与上述两种方式不同 ， 有些老板喜欢用新事业、新项目来处理元老人物 。
比如说 ， 老板准备成立一个新的事业部 ， 老板自己也清楚这个事业部的胜算不大 。 因为胜算太小 ， 所以老板就会想到令他感到不顺眼的元老 。
“林总啊 ， 你来公司这么多年 ， 确实功劳很大 。 但是呢 ， 一个人总是要不断拼搏新的事业 ， 才会获得能力提升 ， 你说对不对？”
作为元老的林总能说什么？当然只能说很对了 。
“现在我们有一个新项目准备奠基 ， 我认为意义很大 ， 别人我不放心 ， 特意找你来协商一下 。 ”
于是 ， 等到商量过后 ， 林总就成了新事业部的总经理 。
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