老板处理功高震主的元老级下属，这八大策略使用较多！( 二 )
等到新事业部工作难以开展的时候 ， 老板就可以找个合适时机 ， 把责任算在林总身上 。
项目黄了 ， 总得有人担责对不对？
于是 ， 林总就可能被迫辞职 ， 这岂不正中老板下怀？
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第四计：高薪“围猎”
所谓高薪围猎 ， 通常都是一些合谋串通的小花招 。
一般会有两种 。
第一种 ， 通过猎头公司的熟人来操作 ， 私下联系元老本人 ， 就说有一个特别好的机会 ， 非常适合他的能力发挥 。 而且薪酬比现有的高出两倍以上 。
在这种情况下 ， 就算是元老 ， 也可能会动心的 。 想想看 ， 过去月入两万元 ， 现在有机会月入6万元 ， 这样的好事岂能错过？
于是 ， 先落实好猎头介绍的工作 ， 再向老板辞职 。 老板虚假客套一番 ， 当然准予辞职了 。 结果元老到了新单位没几个月 ， 就被对方找了个借口辞退了 。 因为该单位就是配合老板来唱双簧的 。
第二种则更为夸张 。 通过猎头或元老的某位熟人做桥梁 ， 声称某单位准备要上市 ， 因为某某原因很看好元老的能力和经验云云 ， 所以只要过去 ， 不但待遇超级高 ， 而且还会有10%以上的股份 。
当然 ， 操作模式和结果 ， 和上述的第一种相似 ， 无非就是快速踢开而已 。
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第五计：作茧自缚
所谓作茧自缚 ， 在这里指的是以那些注定会大大得罪人的事情为“茧” ， 让老板想要处理的元老受困其中 ， 从而削弱其影响力 。
比如说 ， 老板以公司发展到一定阶段需要提高规范化和标准化为由 ， 让元老负责这项工作 。 大家都不知道如何开始 ， 必然错误多多 ， 也必然在工作中得罪很多人 。 更大的问题则是 ， 一旦规范化、标准化之后 ， 每个人的工作都不是那么自由了 ， 都像是被套上了紧箍咒一样 。
而无论元老人物在这种必然会得罪人的差事中如何扑腾 ， 无论做得好或者不好 ， 都会得罪大批人 。
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第六计：引诱犯错
作为老板多年的工作伙伴 ， 双方当然是知根知底的 ， 尤其是老板对元老所存在的缺陷或弱点会知道得很清楚 。
既然你有如此明显的弱点和缺陷 ， 那就别怪我使用了 。
这些所谓弱点 ， 无非是很多人都有的一些毛病 。 但是 ， 要想作为迫使对方因故辞职 ， 当然就要设计小圈套 ， 让元老稀里糊涂挨栽 。
等元老犯错之后 ， 老板自然会找上门来论理说事儿 。
“林总 ， 这种事情私下做做是无妨的 ， 你怎么搞成了这样？现在大家都来看公司的笑话了 。 ”
这林总纵有上千个理由 ， 又该如何说呢？
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第七计：协助创业
老板处理功高震主的元老时 ， 唯独这种协助创业方式还比较“人道” 。
协助创业的方式多样 。 其中有一种是这样的：老板协助选择好项目 ， 项目投资主要由老板来做 ， 但是操盘人是元老 ， 操盘团队的其他人则是公司中的同事抽调过来形成的 。
这类创业项目 ， 一般都是和公司经营关系紧密 ， 能够配套到公司经营的项目 。 老板给出经营期限 ， 比如一年或两年 。 创业项目经营成功了 ， 元老就视同是新项目的老板 ， 无需再考虑做元老原有工作的问题了；如果项目不成功 ， 回来就是 。
只是 ， 万一在项目进展不顺的前提下 ， 元老回来的话 ， 恐怕他的职位已经难以确保了 。 而且 ， 他恐怕也没有这个脸面了 。
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