经验总结

  1. 首页 > 生活杂烩 > 情感 > >

遇到不喜欢的领导怎么办？( 二 )


2.聪明的员工一定是四有青年
领导喜欢什么样的员工 ， 对员工有什么期望？
首先 ， 领导喜欢有主人翁意识的员工 ， 主人翁意识就是清楚自己的职责 ， 把公司的事情当作自己的事情来做 ， 即公司的目标和自己的目标是一致的 。
我常常听到同事抱怨：我这么能干 ， 那么努力 ， 为何领导视而不见呢？那是你的汇报做得不及时所致 。
早请示晚汇报是向上管理的功课之一 ， 领导需要知道你的工作进程 。 早请示晚汇报 ， 是针对工作而言 ， 不是大事小情围绕着领导拍马屁 。
其次 ， 人在职场 ， 要有展示的意识 。 家国一理 ， 我平时工作忙 ， 出差频繁 ， 但凡在家下厨 ， 常常发朋友圈纪念 ， 大家纷纷点赞 ， 以为我是天天做菜的好厨娘 ， 其实我只是偶然为之 ， 这就是自我展示的广告效应 。
还有 ， 和领导沟通 ， 一定要有建议 ， 但又要服从决议 。 领导不喜欢没有主意的人 ， 领导问你的时候 ， 你却唯唯诺诺 ， 说不出任何建设性的意见 ， 领导嘴上不说 ， 心里一定失望 ， 这名员工不是可塑之才 。
还有一条要谨记在心 ， 那就是功劳都是领导的 。 其实 ， 功劳无须抢 ， 无须呼天抢地地到处宣扬 ， 功劳是领导的 ， 同时也是你的 。 你的成功与公司的成功是同步的 。 相信领导是明眼人 ， 记得你的付出 ， 你自然会得到回报 。
聪明的员工一定是四有青年：主人翁意识 ， 守好事业的田园；拥有展示意识 ， 及时汇报；服从大局意识 ， 提出好建议 ， 执行领导决议；认识到平台第一 ， 功劳都是老板的 。
与领导愉快相处 ， 核心要记得一条：领导就是你最大的客户 。 如果你连这个最大的客户都相处不来 ， 何谈其他？你我皆凡人 ， 家里都没矿 ， 工作和公司是安身立命所在 ， 客户是自己的衣食父母 ， 拎清了这个理 ， 心态就摆正了 。
与人交流 ， 我的建议是八字真经：有效提问 ， 积极聆听 。 沟通是一门学问 ， 尤其是向上管理 ， 与领导沟通 ， 更是一门懂分寸、知轻重的艺术 。 经常有朋友和我聊 ， 工作中最大的苦恼是和领导沟通不畅 。 这就是和领导的沟通出了问题 。
02、平级同事管理：君子之交淡如水
职场就像一场旅行 ， 本来我们都是路人 ， 互不认识 ， 偶然在同一个职场相遇 ， 同在一家屋檐下 ， 有过一起沐雨栉风、一起奋斗的情谊 ， 但过了那个阶段 ， 各自向左走向右走 ， 自然也就分开了 。
某个点上 ， 大家一起看风景 ， 然后彼此分开 ， 带着惜别的心情 ， 带着美好的记忆 ， 各奔东西 ， 也许未来山不转水转 ， 还有一起欣赏风景的机缘 ， 也许就此一别永无再会 。
这就是我认为的健康良好的同事关系 。
同事相处 ， 有竞争 ， 也有合作 ， 彼此守望 ， 也相互较劲 ， 是一种竞合关系 。 英文中有个词叫competition ， 说的就是这个意思 。 中文语境中也有君子之交淡如水 ， 类似这种竞合关系 。
既然同事之间是竞合关系 ， 那么是不是对谁都要冷冰冰 ， 分寸拿捏得死死的？这也不对 。 我们既然有缘走一程 ， 在这段旅程彼此都要开心 ， 有说有笑的 ， 一路欢唱一路歌才好 。
无论哪种同事关系 ， 沟通都是必修课 。 平级同事的管理 ， 说白了也是沟通的艺术 。 我把自己这么多年的经验 ， 总结为与同事相处的四项基本原则 。
1.分工明确 ， 就事论事
工作中有很多抱怨、很多积攒的问题 ， 都是源于分工不明 。 有的同事发牢骚说 ， 经常为同事扛活儿 ， 还落不了好 ， 或者付出那么多 ， 到后来无所肯定 。 就事论事 ， 是确认分工的前提 ， 而理性又是就事论事的前提 。

经验总结扩展阅读


上一篇：遇到了一个好恶心的人，蛮不讲理的小姑娘

下一篇：美娟|分开复合后，我和他却没有之前亲密了，这是怎么回事