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遇到不喜欢的领导怎么办？( 五 )


最糟糕的时间管理 ， 就是把原本不必要的事情做得尽善尽美 。 环顾左右 ， 这样跑偏的时间管理者 ， 比比皆是 ， 而且这些人士往往是所谓的热心肠 ， 耕了别人的田 ， 荒了自家的地 。
1）二八原则
二八原则是由意大利经济学家帕累托所创 ， 于1895年提出 ， 又叫“帕累托原则” 。 帕累托发现 ， 生活中的许多事情都受二八原则支配 。 举例来说 ， 你的工作业绩有80%来自你20%的活动 ， 公司的利润有80%是由20%的产品或客户提供的 。
同理 ， 假如你的任务清单上有十件事情 ， 那么其中两件的价值将等于甚至大于其他八件的总和 。 这项研究往往被忽略的一点是 ， 十件事情中 ， 完成每一样工作所需要的时间可能一样多 ， 但是其中一两件的溢价 ， 却是其他工作的N倍 。
生活中 ， 我们要学会“不钓小鱼钓鲸鱼” ， 如果你抓了一百条小鱼 ， 你所拥有的不过是满满一桶鱼 ， 但如果你抓住了一条鲸鱼 ， 就不枉此行了 。
有的朋友问了 ， 二八原则我也知道 ， 但何为二 ， 何为八 ， 还真辨别不清 。 下面我和大家分享一个时间的四象限法则 。
2）四象限法则
我们一般把事情划分为：重要不紧急、重要且紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急四个类型 。
遇到不喜欢的领导怎么办？
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生活中重要且紧急的事情 ， 其实并不多 。 我理解的重要且紧急的事情是 ， 非常重要一定要做 ， 且做了会带来正面效果 ， 不做就会出乱子的要事 。 比如 ， 处理客户投诉 ， 在规定时间内完成顶头上司安排的紧急任务 。
四象限中 ， 需要好好下一番功夫的是重要不紧急这一块 ， 这部分培养的是人的核心竞争力 ， 读书、跑步、和家人一起旅行 ， 这些事情意义非凡 ， 但并不紧急 ， 少读几页书 ， 少跑几里路 ， 貌似也没啥损失 。 读书、健身都是一项长线投资 ， 不求短线回报 。
重要且紧急的事情的标签是必须做 ， 而且有时间限制；那么重要不紧急的事 ， 是应该做 ， 且没有明显的时间限制 。
我们生活中充斥着不重要但紧急的小事 ， 这部分是时间管理的背景噪声 ， 需要认真剔除 。
四个象限中 ， 不重要但紧急是个坑 。 如果总是在做不重要但紧急的事 ， 人生匆匆 ， 待到回首才发现 ， 在宝贵的时间内我们却一次次陷入一地鸡毛的零碎中 ， 悲催的是 ， 很多事情没有及时处理 ， 不紧急的事情也会拉响警报 ， 上升到重要且紧急的象限 ， 甚至来不及去做而抱憾终生 ， 比如对孩子缺乏陪伴 ， 迟迟没有锻炼身体 ， 到了孩子叛逆、身体闹病时 ， 为时已晚 。
至于不重要也不紧急的事情 ， 完全可以忽略 ， 或者可以放缓去做 ， 或者交付别人完成 。
四象限的分类 ， 就是要避免让事情变得重要且紧急 ， 不要当时间的“消防队长” ， 被动灭火 。
3）阿尔卑斯山时间管理
阿尔卑斯山时间管理包括五个步骤 ， 五个步骤的首字母拼在一起刚好是德文单词：ALPEN（阿尔卑斯） 。
这五个步骤是：列出任务清单、评估完成任务的时间并预留机动时间、决定优先级、精简和授权他人完成、复盘检查 。
我多年的工作经验之一 ， 是养成每天做计划的习惯 。 良好的习惯 ， 无论是对职场还是带娃都是极为重要的 。 我相信 ， 好的习惯都是可以训练出来的 ， 一旦习得这些技巧 ， 就会终身受益 。
遇到不喜欢的领导怎么办？
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3.压力管理
“累啊”“压力大啊” ， 好像成了现代人的口头禅 ， 压力也是情绪的一种 ， 那么压力到底来自哪里？你是否认真问过自己这个问题 ， 搞定压力的突破口在哪里？面对压力 ， 首先要搞清楚压力的源头是什么 。

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