经验总结

  1. 首页 > 生活杂烩 > 情感 > >

遇到不喜欢的领导怎么办？( 四 )


带团队就像带娃 ， 一个妈妈要求孩子将来回报什么？带的过程 ， 就是快乐 ， 看着同事一天天成长 ， 也是快乐 。 欧洲的亲子课中常常提倡无条件养育 ， 我也提倡职场中无条件管理 。
04、向内管理：在目标下做时间管理
1.目标管理
在一次访谈中 ， 采访人员问我 ， 如果用一个词来概括自己 ， 会选择哪个词？我脱口而出：目标感 。 人生就是关系管理 ， 关系管理的前提是目标管理 。
“二战”以后 ， 现代管理之父德鲁克最先提出“目标管理”这个概念 ， 德鲁克说 ， 不是为了工作而设立目标 ， 而是为了目标去工作 。 推动工作 ， 目标先行 。
人生需要目标管理 ， 不能只顾低头拉车 ， 而不抬头看路 ， 最终忘了自己的主要目标 。
目标设定 ， 看似简单 ， 但要上升到技术层面 ， 需要遵循SMART原则：目标应该是具体的（Specific）；目标是可以衡量的（Measurable）；目标必须是可以达到的（Attainable）；目标和其他目标具有相关性（Relevant）；目标具有明确的截止期限（Time-bound） 。
除了SMART原则 ， 一个计划必须要拆解 ， 年度目标可拆解为每月目标 ， 每月拆解到每周 。 还需定期回顾 ， 复盘计划 ， 找出缺口和不足 。
2.时间管理
目标管理与时间管理殊途同归 。 时间是人生的财富 ， 合理安排时间 ， 才能达成工作目标 ， 陪伴家人 ， 发展爱好 ， 充实自己 。 毕竟 ， 人生的一切是由点滴时间积累的 。
首先 ， 我们先来定义什么是有意义的事 ， 再来谈时间管理 。
我听过一个故事 ， 至今念念不忘 。
课堂里 ， 讲台上放了一个空空的水瓶 ， 教授先取出一枚鹅卵石 ， 大小比瓶口略小 ， 刚好可以通过 。 石落瓶底 ， 铿然作响 ， 瓶中空间绰绰有余 。
教授微笑着问满座的同学们：“瓶中还可以盛物吗？”同学们异口同声地说：“可以 。 ”于是 ， 教授取来碎石 ， 缓缓倒入瓶里 ， 然后 ， 询问的目光投向同学们 。 大家交头接耳 ， 些许讨论后 ， 有人举手发言道：“水瓶还不满 。 ”
教授变魔法似地捧起一袋细沙 ， 慢慢倾入水瓶后 ， 微笑看着大家 。 此时 ， 沉默了一会儿 ， 有细心的女同学柔声说：“还可以装下别的 。 ”
教授欣然点头 ， 继续斟入清水 ， 眼见水溢瓶口 ， 此时的水瓶已经盛满 。 教授问：“我们可以从中可以学到什么？”
有的同学感慨惜时 ， 一万年太久 ， 只争朝夕；有的同学发现 ， 做事情应该讲究顺序 ， 如果先注满清水 ， 那么水瓶中就无法盛下其余 。
下课铃响了 ， 教授点破了这个小实验的要旨：“我想告诉同学们的是 ， 如果你不将大的鹅卵石先放入水瓶 ， 那么你以后就没有机会啦 。 ”
各位朋友 ， 你有没有想过 ， 什么才是你生命中的鹅卵石？梦想？信仰？家人、伴侣和孩子？或者是奋斗的目标？
故事中的水瓶就是时间 ， 面对人生中这款有刻度、有尽头的时光魔法宝瓶 ， 我们应该把最重要的东西放入 ， 这就是在目标下做时间管理的意义 。
时间管理的要点 ， 一个叫选择 ， 一个叫顺序 ， 要判断事情的重要与否 ， 捋清做事的先后顺序 。 我们须记得：你永远都拥有选择下一步的自由 ， 应在重要与否之间做出选择 ， 而生活就是不断选择的叠加 。
别小看优先排序和聚焦专注这两个法宝 ， 看亚马逊创始人贝索斯的传记 ， 你会看到贝索斯的成功 ， 就是时间管理的成功 。 亚马逊公司拒绝PPT ， 贝索斯要求员工汇报工作 ， 就用一张A4纸 ， 清晰写下要点 。 无须第二张白纸 ， 多么复杂的公司事务 ， 一张白纸搞定 。

经验总结扩展阅读


上一篇：遇到了一个好恶心的人，蛮不讲理的小姑娘

下一篇：美娟|分开复合后，我和他却没有之前亲密了，这是怎么回事