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遇到不喜欢的领导怎么办？( 三 )


同事合作 ， 常见的一个误区是 ， 谈事的时候 ， 一切都是好好好没问题 ， 等到做事时 ， 才发现一堆问题 ， 又觉得委屈了自己 。 这就是没有做好沟通 ， 分工不明确 。
2.吃亏是福 ， 不要斤斤计较
在职场 ， 你要成就的是某件工作 ， 而不是成就你这个人 。 太多时候 ， 我们聚焦聚错了 ， 总是惦记自己在某项工作中能得到什么 ， 而忘了这件工作本身的成败 。 所以 ， 在分工明确的第一原则下 ， 如果斤斤计较 ， 反而把同事关系搞僵了 。
吃亏是福 ， 这是老理 ， 在今天的职场上依然不过时 ， 你退一步 ， 正是彰显自己气度的时候 。
斤斤计较是职场大忌 ， 可以说是最惹同事厌恶的一个毛病 。 反之 ， 在职场上 ， 甘愿吃亏的人 ， 往往是走得最远的人 。
3.是金子总会发光的
你所有的付出领导都看得见 ， 是金子总会发光的 。 你的付出 ， 同事看得见 ， 自有公论；领导看得见 ， 你就有升职的空间 。
4.保持距离 ， 保持沟通
任何一个组织 ， 都难免有这样那样的派系 。 关于站队这件事儿 ， 我的态度是选择永远不站队 ， 我内心里也不喜欢这事 ， 站队是负能量的收容器 ， 一旦你选择站队 ， 看待职场 ， 就有非黑即白的武断观念 。
职场有时候无风也起波澜 ， 即使你不愿站队 ， 但总有人给你贴标签 ， 议论你是某某派系的人 ， 我对此不辩解 ， 更不会参与其中 。 职场中人 ， 前前后后里里外外保持一致 ， 应该是聚焦于事 ， 而不是聚焦于人 。
遇到不喜欢的领导怎么办？
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03、下级同事管理：聪明的管理者一定要学会“偷懒”
一聊到向下管理 ， 很多朋友的第一个反应是：在公司 ， 我也不是大老板；在社会 ， 我更不是什么官员 ， 向下（下级）管理和我有什么关系啊 。
这是一个常见的思维误区 。 比如在职场 ， 你带过实习生 ， 有一个小助手 ， 或者负责一个项目 ， 在小团队中虽然没有那么明显的层级划分 ， 但也有主次之分 ， 如果以你为主 ， 那么你就是一个小小的领导者 ， 就应该有下级管理的意识 。
向下管理有两个误区：一个是甩手大掌柜；另外一种更为常见——事必躬亲、诸葛亮型的领导 ， 操心忙碌的命 。
聊起甩手大掌柜型管理者 ， 我想起身边很多企业家的人生起伏与转型 。
很多我熟悉的校友 ， 带领团队奋斗多年 ， 公司上市后 ， 很多人就把公司交给职业经理人打理 ， 自己过起了闲云野鹤的日子 。
但我们发现 ， 这样的公司大多数逐步陷入低谷 ， 连年亏损 。 创始人不得已重操旧业 ， 归来掌舵 ， 亲率团队 ， 运气好的起死回生 ， 运气差的就一蹶不振了 。
作为管理者 ， 你当头儿 ， 名利双收 ， 不出力又不操心 ， 这样的奢望还是不要有 。
事必躬亲的管理者 ， 也得要区分人和事 。 如果你是大企业的领导 ， 关注细节并不是一件坏事 。 重点是中层领导 ， 也就是部门经理这个位置 ， 需要懂得放权 。
聪明的管理者一定要学会“偷懒” ， 如果事必躬亲 ， 过分纠缠细节 ， 就会影响整个团队的参与度 。
我的“偷懒”秘籍 ， 第一条是要善于发现每个人的优点 ， 发挥每个人的长处；第二条是不要和同事的小缺点较劲儿 。
管理的内核其实是爱 。 发自内心地爱你的团队成员 ， 不求回报 。 索求回报 ， 是管理者的心魔 。 一旦有了这个心态 ， 就会破坏你和团队的关系 。
如果管理者有了这种心态 ， 自己就会容易受伤 ， 天天各种碎碎念：我对他这么好 ， 带他出道 ， 没有回报也就罢了 ， 现在反而向我谋利谋功 ， 甚至把师傅我一脚踢开 ， 另立门户 。

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