百年品牌焕新在此前的观察中不难发现 ， 美妆个护市场利用公域流量越发困难 ， 杀得眼红的不止初创品牌 ， 成熟品牌之间的纷争同样非常常见 。
品牌成为“老牌” ， 多年不倒却仍能保持发展态势 ， 一定有其值得借鉴之处 。
屈臣氏发力O+O零售 ， 是长青至今的原因 。
推动产业链数字化转型 ， 以数字技术改造传统行业、焕新固有体系能够释放的推动力有多大 ， 在数字化赋能商业方面耕耘良久的京东早就给出了答案 。 早年间被频繁质疑的京东 ， 为自己数字化一体仓配的梦想耗资无数 ， 而到了今天 ， 京东却成了互联网电商平台中活得更好的一家 。
从零开始搭建数字化体系 ， 所需时间漫长 ， 可获成果亦不可控 。 对百年品牌们来说 ， 与拥有O+O模式加持的伙伴合作共创更具性价比 ， 选择了与屈臣氏联合推出护肤品牌aio的宝洁即是如此 。
借助屈臣氏积累的用户数据 ， 从需求反推产品定位与创新 ， 无疑有效降低了新品牌打开市场的难度 。 目前aio销售额比预计目标高出50% ， 顾客在门店试用小样后 ， 可以选择在门店当场下单或小程序完成购买 ， 快至30分钟送到产品 。 每个屈臣氏门店都是品牌商的“前置仓” 。
【山药 屈臣氏业绩复苏】总的来说 ， 屈臣氏创新开创的O+O零售看似复杂 ， 本质上还是在为有竞争力的品牌进行用户增长的全生命周期管理 ， 不难预料 ， 这是未来百年品牌焕发新生的方向 。 无论外界风雨几何 ， 抓住这一点 ， 就能保证抓住顾客的心 。
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