总有一天你会明白，因工作和人翻脸是有多蠢，这句话有没有道理( 二 )
从此 ， 我长了个心眼 ， 凡是重要的、关键的、需要情商的任务 ， 都不交给他去做 。 因为 ， 我跟他较劲的功夫 ， 能办很多事情 。 我实在浪费不起时间 ， 慢慢地 ， 他自然而然就被边缘化了 。 吃亏的是谁？还是他 。
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第三是我现在的例子 。 后来当上了中层之后 ， 我的心态发生了更大变化 ， 一是让自己不生气 ， 这是第一位的 ， 二是尽量不惹别人生气 ， 三是必须惹别人生气的时候 ， 自己绝对不生气 。
原则上 ， 不为工作的事情 ， 与别人翻脸 。 翻脸之后 ， 以后造成的障碍 ， 这种边际损失 ， 才是巨大的 。 比如 ， 前不久 ， 公司给了一笔奖金 ， 我要怎么分配呢？
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我想起我当年怒怼上司的场景 ， 非常后悔 ， 一层主管有一层的考虑 ， 一个团队有一个团队的情况 ， 但是人性亘古不变 。
我现在已经心平气和 ， 就算我很讨厌你 ， 但也不会直接跟你吵架 ， 没有那个功夫 ， 也没有必要惹自己一天不开心 。
我采取的增量改革 ， 首选 ， 人人都有份 ， 哪怕你很差劲 ， 但也有一份奖金 。 然后 ， 优秀的多奖 ， 优良的次之 。 人人都满意 ， 没有闹出冲突 。
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如果我讨厌的表现差的员工 ， 一分钱没有 ， 他们当场与你翻脸 ， 甚至不要脸、撒泼打滚 ， 让我下不了台阶 。 上级怎么看我？
上级只会认为我驾驭不了团队 。 同事怎么看我？他们会认为我激化了冲突 。 我更能想象这些表现差的员工 ， 要闹出什么幺蛾子 ， 把整个团队氛围搞得一团糟 。
这么处理 ， 不是不讲原则 ， 也不是向别人妥协 ， 而是采取增量改革的方式 ， 最大限度消化冲突 ， 把最重要的事情进行下去 。
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当我当上中层以上管理者的时候 ， 我深深体会到 ， 职位越高 ， 脾气越好 ， 不是他们天生如此 ， 而是从实践和教训中总结出来的 ， 也是自我修炼出来的 。
【总有一天你会明白，因工作和人翻脸是有多蠢，这句话有没有道理】因为他们明白 ， 什么是主要的 ， 什么是次要的 。 真的没有必要为工作与别人翻脸 ， 边际损失越来越大 ， 得不偿失 ， 聪明人都明白 。
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