企业家可以认真看看，中年管理者的“突围”之路( 二 )
因为强个体是可以自己去实现这些东西的 ， 他们很有创造力 ， 但这些创造力是不是合力 ， 就看你怎么样做制度设计和组织设计 。 如果你没有能力去做组织和制度设计 ， 你就没有办法把强个体放在一个平台上 。
伙伴
强兵背后一定会有一个弱将 。 你必须是一个无我领导者 ， 即你得是伙伴 ， 你要学会被他们管理 ， 成为被管理者 ， 这是一个很大的转换 。
第二 ， 保有价值共生的能力 。
也就是说 ， 我们各自都不可被替代 ， 那么各自不可被替代的状态才能相互合起来产生更大的价值 。 这个就是你要能够互相帮助 ， 某种意义上 ， 对不同代际的人条件更挑战更大一些 。
不可替代靠的是什么？这其实源自你在某一个领域认知的专注度、投入度 ， 以及你对它的把握 。 如果你不能专注、投入 ， 把握它 ， 你就有可能被替代 。
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