贝壳COO徐万刚：心中爱，做中觉( 三 )
所以公益 ， 不要有功利心 ， 不要通过利益去牵引 。
当然动员是需要的 ， 因为大家都很忙 ， 所以就要有组织 ， 成都做大地美容动员做的过程中让大家自己产生好的体验 ， 就会自动自发的愿意做 。
我离开成都有4年了 ， 记忆中只有一个星期 ， 没有在周四给成都伙伴的大地美容活动点赞 ， 剩下的每周四 ， 再晚我都给他们点赞 ， 给他们多一点鼓励 。
贝壳公益
：
什么时候你第一次有了“开始行动了 ， 心中的爱才能升起”的体验？
阿甘
：有两件事 。
2007年 ， 也就是汶川大地震的前一年 ， 我们有个学习组织 ， 十几二十个人 ， 募集了20万 ， 捐给了汶川的一所小学 。
学校很简陋 ， 孩子家里也没洗澡的条件 ， 我们就买了一批太阳能热水器 ， 没花多少钱 ， 但孩子们都能洗上热水澡了 。 剩下的我们按学期捐 ， 给孩子们发助学金 ， 当时算了下 ， 这笔钱够他们用好几年 。
地震前 ， 有个学期 ， 捐完款我们去学校 。 孩子们胸前红领巾飘着 ， 脸上是兴高采烈的笑容 ， 我一下感觉自己做的小小善举 ， 却从孩子们那儿得到了很大的正反馈 ， 捐的时候没觉得那么有价值 ， 看到他们开心劲儿的一瞬间觉察到了 ， 自己心中的爱已经升起 。
地震时 ， 这个学校的校舍垮了 ， 好在没人受伤 ， 震后全校集体搬去了四川达州 ， 后续的助学金我们一次性给了他们 。
另一件事 ， 差不多也是那个时候 ， 伊诚重塑文化价值观 ， 当时有个核心的价值观叫“关爱” 。
之前 ， 我们都学港式竞争 ， 氛围很不好 ， 重塑文化之后就提出“关爱” ， 定义是“互助互爱 ， 共同成长” 。
价值观的来源 ， 我理解一般有两个方向 ， 一个是企业从过去取得成功中沉淀出来的一些好特质 ， 把它提炼出来 ， 要传承、发扬光大的 。
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另一个来源 ， 是这个组织现在不具备 ， 但使命、战略 ， 要走到B点 ， 没有那个特质 ， 可能就达不到 ， 是要去刻意去塑造的 。 “关爱”就属于要刻意塑造的 ， 所以渗透落地并不容易 。
干了一年多 ， 没啥效果 ， 我觉得怎么这么难 ， 有点动摇 。 硬着头皮坚持 ， 到一年半 ， 有点效果了 ， 但还不明显 ， 二年多 ， 效果明显了 ， 有很多典型案例出来了 。
这中间 ， 我提了一个做法：“日行一善” ， 每天做一件利他的事 ， 帮助同事和周围陌生人的都可以 。
有个经理就说 ， 这种事怎么可以要求 ， 我心里有爱就自然会做 ， 你不能强迫 ， 要求了就假了 。 但我心里有个直觉 ，
做了总比不做好
。
一段时间以后 ， 我居然听到这个经理分享他的变化 ， 说自己以前坐公交也没有给老弱病残让座的习惯 ， 因为要写“日行一善”事例 ， 就开始主动让座 ， 碰到个老太太特别诚恳地感谢了他 。
他说真是从来没有一个人那样地感谢过他 ， 就起身让座这么个简单的动作 ， 让他体验到了人性的美好 。
从那以后 ， 这就成他的习惯了 ， 甚至自己没位置的时候看到有老弱病残 ， 心里都会受不了 ， 会动员他人让座 。 这是我亲自见证的“开始行动了 ， 心中的爱才能升起” 。
人就是体验的动物 ， 体验到什么你就信什么 ， 体验不到的东西 ， 不会真正相信 。
贝壳公益
：这有点像Nike的“Justdoit” 。
阿甘
：还真是 。 以前我偶尔也运动一下 ， 但总是不持续 ， 我就特别羡慕那些能坚持运动的人 。
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