美容院在发展过程中 ， 美容师对美容院的贡献特别大 ， 很多时候优秀的美容师都会选择离开店去自立品牌 。 这时候美容院店长就得不断地吸收新的人才进来 ， 不仅是不利于美容院的稳步发展 ， 还会使得院里的技术水平时好时不好 。
那美容院店长如何才能留住能干的美容人才呢？
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一、做好品牌塑造
好品牌 ， 是可以吸引到很多人加入的 。 你试问一下 ， 如果有好的品牌 ， 你是想加入还是不加入?你加入了是舍得离开团队还是不舍得 。 说出在某某品牌工作 ， 都倍儿长脸呀 ， 这就是为什么大家都往大品牌大公司走的缘故 。
而对于我们美容院来说 ， 我们的品牌的塑造 ， 就是公司文化的塑造 。 只有被公司的员工认同的公司文化 ， 工作氛围等等 ， 才能在企业内部形成凝聚力 ， 做到留住人 ， 吸引人 。
二、明确理想与目标
明确美容院发展的目标是什么 ， 想成为怎样的美容院 ， 获得怎样的荣誉、利润等等 。 这些都是要明确的事情 。
但是很多的美容院在发展的现状是：对美容院的发展没有一定的规划 ， 没有目标 ， 唯一告诉员工的就是不断的开拓市场、引进美容仪器 。
三、不要叫错员工的名字
新员工入职后 ， 店长会给每个人一张简历表 ， 叫他们把自己的基本情况写在上面 。 然后 ， 店长将表上的内容与人的形象对号入座地记熟 ， 要求自己无论叫哪个员工做事 ， 都能做到不用手势不叫“喂” ， 第一句话就要叫对他的名字 。
四、和员工每个人都有话说
店长招的新员工 ， 要了解他们的基本情况 ， 才能知道怎么和他们去沟通：面对18岁的员工店长找18岁的话题 ， 30岁的员工店长找30岁的话题;只要找到了共同的话题 ， 就不愁沟通没有共同语言 。
五、要多关爱你的员工
因为工种的特性 ， 美容师基本都是站着上班 。 有些员工不适应 ， 刚开始几天会觉得特别累 ， 站得脚肿了 ， 腰痛了 ， 站着都想睡觉 ， 心情特别烦躁 ， 有些员工甚至出现身体不适生病的情况 。
每当这个时候 ， 店长要适时走上前去 ， 与她们一起做事 ， 拍拍她们的肩 ， 致以亲切的问候 ， 同时与她们谈一些轻松的话题 ， 勉励他们一定要坚持 ， 以这种温情的方式 ， 排解他们的郁闷 。 店长要让员工感到 ， 店长真心关爱他们 ， 店长的关心无处不在 。
六、关心员工的现在和将来
自她们进入门店工作开始 ， 店长的目光一直追随她们;根据她们过去的经验和现有的表现 ， 根据她们的个性和工种的特性 ， 店长在安排工作时 ， 尽量让她们对号入座 。
在可以调整的范围内 ， 店长允许店长的员工挑自己喜欢做的事情;在员工能够接受的情况下 ， 店长主动参与她们今后的职业规划 ， 善意地建议她们 ， 你们过去做过什么 ， 现在进行什么 ， 将来适合什么 。
七、平等对话 ， 尊重员工
店长跟员工沟通 ， 一般不选在办公室 ， 会让员工走出办公室说话 ， 才不会让员工陡然生出上下级不对等的情感压抑 。 所以 ， 只要觉得有必要 ， 店长喜欢随时随地找员工谈心 。
八、安排工作和生活的老师
【品牌美容院店长如何留住人才？】对于新进人员 ， 店长们都会给新进人员建立“搭档” ， 也就是“以老带新 ， 以熟带生”的意思 。 这些选派的“老师” ， 都是精心挑选的单位骨干 ， 无论是做事还是做人 ， 都有自己明显的优势 ， 给她们选带的新手 ， 在个性气质行为方式上也尽可能与其接近 。 因为带新人的过程 ， 就是复制他们自己的过程 ， 有了这些“老师”的参与 ， 新员工的培育让店长更加省力省心 。
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