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图 | 在办公室时 ， 张育林逗钱理想玩
“钱理想”的无奈 ， 也发生在许多“司猫”身上 。 当一个公司、团队解散时 ， 他们的“司猫”可能会遭遇流落街头的窘境 。 过去两三年 ， 创业时代的朝气消散 ， 中小企业生存艰难 ， 公司养猫的热潮褪去 。 猫们“失业”了 。
在上海市浦东工业园区一家经营环保材料的公司 ， 两只“司猫”也面临裁汰境况 。 这家公司饲养了两只猫 ， 来到公司后 ， 它们划归在公司的电商部门 ， 还承担了在直播时出镜“带货”的职责 。 同事直播时 ， 它们在产品上跳来跳去 ， 以展示产品承重性能等 。
“电商猫”们的工作只持续了不到3个月 。 2021年年末 ， 由于它们所在的电商部门线上营业额寥寥 ， 公司决定裁撤掉这个成立不满3个月的年轻部门 。
解散这天 ， 两只“电商猫”和往日一样 ， 悠闲地在办公室里踱步 。 直到部门解散时 ， 同事们还没来得及给它们正式取名 ， 告别的时候跟它们说话 ， 也只能叫它们“咪咪” 。 以往“电商猫”们应该在下午6点直播 ， 直至晚上9点 。 那天起 ， 它们不用再工作了 。 公司决定 ， 解散后 ， 两只“电商猫”会由部门负责人领养回家 。
一墙之隔 ， “电商猫”的铲屎同事就没有这么幸运 。
电商部门3名应届生员工倚着墙站在走廊 ， 没有人说话 ， 每个人都在想着生计 。 3个月来 ， 他们的工资一直延发 ， 直到部门解散这天也没有结算 。
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猫 ， 在工作
两只“电商猫”供职的工厂 ， 老板是一位60岁左右的企业家 。 2021年下半年 ， 由于直播带货的潮流 ， 他决定利用自产原料 ， 新增与宠物相关的产品线 ， 比如猫爬架、猫抓板等 ， 来拓宽企业营收项目 。 为此 ， 工厂在2021年9月 ， 专门成立了电商部门 。
工厂设计部的员工李璇也被划去协助电商部门工作 。 “当时电商部门很受宠的 ， ”李璇回忆说 ， “公司很多对接的资源都向电商部门倾斜 。 ”
为了提高直播数据 ， 电商部门领导决定在直播间养只猫 ， 增加内容吸引力 。 于是两只猫辗转到了直播间开始工作 。 直播期间 ， 在近30平方米的空间里 ， 它们是绝对的主角 。 不过李璇发现 ， “电商猫”的加入没有给缓慢发展的直播间带来转机 。 她每次点进直播间时 ， 观看人数都在10人以内 。
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图 | 电商猫在直播间活动
有段时间 ， 身为“电商猫”其中一员的美短猫得了猫癣 ， 开播的时候 ， 同事就在镜头前抱着它擦药；另一只田园猫在旁边上蹿下跳 ， 时不时用爪子扑座位上的同事 。 “后来我再看他们直播 ， 已经完全没有直播间带货的样子 ， ”李璇说 ， “就像是在看居家监视录影仪 ， 特别日常 。 ”
互联网进入短视频时代之后 ， 许多公司开始自营短视频账号 。 在这股潮流下 ， 饲养“司猫”对于许多团队来说 ， 在义举和付出之外 ， 还有了获得经济收益的机会 。
2019年 ， 张育林看到互联网上正在催生的“萌宠经济” ， 多个平台上 ， 能看到越来越多宠物向的内容 。 快手、B站、抖音等平台甚至专门开辟了“萌宠”的标签和视频分类 。 在一些平台的统计数据中 ， 这类账号粉丝渗透率 ， 也就是粉丝对内容“转”、“评”、“赞”的比例超过50% 。
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