后来1985年露华浓以27亿美元的价格卖给了金融家RonaldPerelman旗下MacAndrew&ForbesHoldings投机财团 ， 露华浓被当成抵押筹码 ， 欠下了29亿美元的巨债 。
后来露华浓试图重振旗鼓 ， 但昔日荣光已不再 。
露华浓曾败走中国市场 ， 上演“二进宫” 露华浓很早就瞄准了中国市场 ， 早在1996年 ， 露华浓就进入中国市场 ， 比欧莱雅进入中国市场的时间还早1年 。
露华浓进入中国市场还给自己取了一个很有诗韵风味的中文名“露华浓” ， 名字出自大诗人李白赞美杨贵妃的那句非常有名的诗句：云想衣裳花想容 ， 春风拂槛露华浓 。
【美国露华浓申请破产：曾败走中国市场，“二进宫”为何依旧平平？】露华浓进入中国市场后 ， 依靠国际大牌和相对平价而风靡一时 ， 深受年轻时尚女性消费者的追捧 。 可以说露华浓是很多80后女性的美妆启蒙品牌 ， 被誉为是“中国女性的第一支口红” 。
露华浓曾在淮海路百盛专柜第一个月的销量就达到了60万元到70万元 。 之后 ， 露华浓接连在北京、广东、陕西等省市扩店 ， 还进入了全国300多家屈臣氏 。 到了1998年 ， 露华浓已经在中国开了600多家网点 ， 销售额达到了2亿元 。
在传统商超时代 ， 露华浓是明星美妆产品 。 原本以为露华浓在中国市场应该混得风生水起 ， 赚得盆满钵满才对 ， 但事实上并非如此 ， 露华浓在中国市场还上演了“二进宫” 。
2013年底 ， 露华浓宣布退出中国市场 ， 可到了2016年 ， 露华浓在收购了护肤品牌伊丽莎白雅顿后 ， 当年9月 ， 露华浓在天猫开设海外旗舰店 ， 以跨境销售的方式悄然再度回归中国市场 。
2019年7月 ， 露华浓又在天猫开了一家官方旗舰店 ， 当时有不少露华浓忠实消费者网友还高呼：欢迎回来！
然而就算是时至今日 ， 露华浓在国内美妆市场的存在感依然不强 。
“二进宫”中国市场 ， 为何表现依旧平平？ 为何露华浓“二进宫”中国市场依然远不及预期 ， 业绩平平 ， 起色不大？在NBS新品略看来 ， 主要有以下几个方面的原因：
第一 ， 露华浓在中国市场水土不服 ， 本土化策略不成功 。
露华浓从一开始进入中国 ， 虽然从名字上很中国风 ， 也开启了品牌本土化策略 ， 但至今仍面临水土不服的问题 ， 在中国市场仍选择全球品牌广告及营销策略 ， 露华浓在中国市场的外籍高管 ， 完全不了解中国市场 。
虽然后来二度回归中国市场 ， 露华浓更进一步加速本土化营销策略 ， 还请了刘宇宁代言 ， 2020年还走进了罗永浩的直播间 ， 但本土化策略力度仍不够 。
第二 ， 品牌定位不清晰 ， 产品高不成低不就 ， 综合优势不够突出 。
露华浓是一家老牌国际美妆产品巨头 ， 进入中国市场比较早 ， 但其定位一直不清楚 ， 甚至是很模糊 ， 从品牌形象来看 ， 露华浓是一家国际品牌 ， 但从产品定位来看属于中等档次 。
露华浓产品高不成低不就 ， 品质虽好 ， 不输大品牌 ， 而且性价比还高 ， 在市场初期吸引了一大批消费者 ， 但却被贴上了“大牌的替身”的尴尬标签 。
如此一来 ， 露华浓的产品及品牌优势在市场早期有明显优势 ， 但随着中国美妆产品市场日益发展成熟 ， 其各方面优势都会渐渐消失 。
第三 ， 激烈的市场竞争 ， 面临国际同行大品牌的强势碾压 。
露华浓进入中国市场较早 ， 占尽了市场先机 ， 但是随着后来欧莱雅、雅诗兰黛等同类品牌进入中国市场 ， 在同等品牌之间展开激烈竞争 。
与此同时 ， 越来越多的国际大品牌和奢侈品级的美妆产品进入中国市场 ， 露华浓的优势本来就不够突出 ， 只能眼睁睁地看着被同行碾压 。
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